מניות בטיחות להבטיח לך מספיק חומר במלאי
מתוך המלאי כלפי חוץ
אלה "מחוץ למלאי" מצבים לא צריך להיות מבולבל עם מצוקה מאוד "out-out" מצוקה שבה הזמנות הלקוח לא יכול להיות shipped או הייצור הוא נעצר בשל היעדר מחסור של רכיבים.
המצב "מחוץ למלאי" מועיל לחברות כאשר לחברה אין ביקוש לפריטים מסוימים ואפס מלאי פירושו אין עלויות המחסן.
כאשר אנשי שרשרת האספקה לקבוע את הרמה האופטימלית של מלאי בטיחות, ישנם מספר תרחישים שהם ישקלו. חברות רבות מסתכלות על העלויות הכרוכות בכך שיש רמה מסוימת של מלאי בטיחות.
העלויות כוללות את הרכישה הראשונית של המלאי מהספק, עלות אחסון החומר במחסן ופחת הפוטנציאל של החומר לאורך זמן, במיוחד כאשר בוחנים חומר בעל אורך חיי מדף סופי.
עלות הבטיחות
עם זאת, יש עלות המשויך למצב שבו החומר אינו במלאי. מלאי- outs יכול לגרום לתוצאות לא כספיות כגון אובדן שביעות רצון הלקוחות כאשר פריטים לא ניתן למשלוח בזמן. בעוד את העלות של הפסקת הייצור ניתן לחשב כאשר קו הייצור מפסיק ויש צורך retooled עבור סדר חדש כאשר המניה- out של רכיב מתרחשת.
קיימות שלוש טכניקות המשמשות לחישוב מלאי הבטיחות; מבוסס סטטיסטי, כמות קבועה, ואת פרק הזמן מבוסס.
מלאי בטיחות סטטיסטי מבוסס
השיטה הסטטיסטית לחישוב מלאי הבטיחות מבוססת על ההנחה שאפשר לחשב מתמטית את רמת מלאי הבטיחות כדי למנוע מצב של מלאי.
השיטה המסורתית המשמשת לחישוב סטטיסטי של מלאי הבטיחות היא השימוש בהתפלגות הנורמלית או בעיקול פעמון. בעקום הפצה רגיל, נקודת האמצע של העקום היא התחזית, המייצגת את הערך הממוצע.
כאשר העקום מתרחק מהמרכז, יש סטייה מהממוצע וההסתברות לסטיה גבוהה מהתחזית מיוצגת באחוז קטן וקטן יותר. לדוגמה, סטייה של 48% מהתחזית עשויה לייצג אפשרות של 2%.
ישנם היתרונות והחסרונות של בחירת מלאי בטיחות סטטיסטי מבוסס. למרות שהשיטה הסטטיסטית מבוססת על מתמטיקה מדויקת, ניבוי העסק אינו תמיד מדויק. תמיד יש מצבים המתרחשים כי לא ניתן לחזות.
לדוגמה, שיטה סטטיסטית עשויה לחשב פריט שיש לו מלאי בטיחות גם כאשר הפריט אינו נדרש עוד בייצור. בנוסף, כמה שיטות עסקיות המועסקים על ידי חברות כדי לשפר את היעילות בשרשרת האספקה עשויות לפעול נגד המשוואות המתמטיות המשמשות בחישוב מלאי הבטיחות.
טכניקות Just-In-Time יכולות להשפיע לרעה על הדרישות של מלאי הבטיחות ולהפוך את החישוב לא מדויק.
בטיחות בטיחות קבועה
חברות יכולות להחליט שיש ערך קבוע עבור רמת מלאי בטיחות עבור חומרים מסוימים.
זה יחייב מתכנן הייצור לקבוע ערך עבור מלאי הבטיחות ולא להסתמך על כמות שנקבעה על ידי חישוב סטטיסטי. הערך שנקבע על ידי המתכנן יישאר ללא שינוי ידני.
כאשר רמת המלאי בפועל מגיעה או יורדת מתחת לרמת מלאי הבטיחות, פעולה זו תפעיל הזמנת חידוש עבור כמות חומר.
כמות החומר על צו החידוש נקבעת על פי דרישה.
ניתן לקבוע את רמת מלאי הבטיחות הקבועה גם לאפס כאשר חברה רוצה לפרוש פריט אם הוא מוחלף או שהטובין המוגמרים אינם מיוצרים עוד.
תקופת זמן מבוסס בטיחות המניה
תקופת הזמן מבוססת רמת מלאי הבטיחות משמשת לחישוב המלאי הנדרש על פני תקופה קבועה. לדוגמה, אם הביקוש לייצור דורש 100 מקרים של חלק א 'להיות נצרך מדי יום, מלאי הבטיחות במשך שבוע יהיה 700 מקרים.
מלאי הבטיחות מבוסס תקופת הזמן נקבע לפיכך על פי התחזית לחומר בתקופות עתידיות.
התחזית תכלול בדרך כלל שילוב של ביקוש בפועל מהזמנות מכירה של לקוחות ותחזית המבוססת על חישוב סטטיסטי.
לא משנה מה השיטה משמשת לחישוב מלאי בטיחות, זה צריך להיות פיקוח מעת לעת על מנת להבטיח כי הוא מדויק ומספק את הצורך זה נועד.
לאחר מלאי הבטיחות במחסן יש עלות המשויכת אליו ומחירי בטיחות מיותרים לך ואת הכסף של החברה שלך הוא תרחיש זה יש להימנע.
עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת אספקה.