מהי הכדאיות של העסק?
יכולת הקיום של עסק נמדדת על ידי הישרדותה ארוכת הטווח ויכולתה לקיים רווחים על פני תקופה של זמן.
עסק הוא מסוגל לשרוד כאשר זה קיימא כי זה ממשיך להרוויח שנה אחר שנה. ככל שהחברה יכולה להישאר רווחית יותר, כך היא טובה יותר.
עסק מדגים את הכדאיות שלה על ידי רווח בכל שנה של קיומו. יש אומרים עסק קיימא הוא אחד "עם הרגליים", ואת קיימברידג 'מילון אומר משהו עם הרגליים יכול להמשיך להתקיים ולהיות מוצלחת במשך זמן רב.
הכדאיות היא כמו אמון. כאשר האמון שלך במישהו מזועזע, זה כמעט בלתי אפשרי לקבל אותו בחזרה. וכאשר העסק מאבד את הרווחיות שלו, זה קשה להתאושש. אז הכדאיות קשורה לרווח, אלא גם הן לפירעון והן לנזילות.
כיצד אוכל לוודא העסק שלי הוא בר קיימא?
הכדאיות היא מסובכת להגדיר וליצור, אבל יש כמה גורמים מרכזיים כדי להפוך את העסק קיימא. שקול את הגורמים האלה בהשוואה לעסק שלך, ולנקוט צעדים כדי להגדיל את הכדאיות.
יצירת הכדאיות היא תהליך של שני חלקים. ראשית, זה אומר יצירת אסטרטגיה שיווקית בידיעה מי אתה, מי אתה מוכר, ומי עוד מוכר להם. שנית, זה אומר שיש את העסק הפיננסי שלך בבית כדי.
כדי ליצור אסטרטגיה שיווקית שיהפוך את העסק שלך קיימא, תצטרך לקבל את המידע הזה:
1. הצעה מכירת ייחודי. בעקבות הצעה ייחודית מוכר (בדרך כלל נקרא USP) הוא גורם קריטי הראשון שיש עסק קיימא. התר ספר מצא נקודה ייחודית על המדף - גורמה, זיגוג אורגני. מה הופך את המוצרים או השירותים שלך ייחודי? להיות ייחודי שומר את העסק שלך מחוץ לתחרות.
2. בסיס לקוחות יציב. לאחר מוצר או שירות ייחודי הוא רק הצעד הראשון. כדי להיות בר קיימא, אתה צריך לדעת מי הולך לקנות את המוצר או השירות. זה אומר לעשות מחקר כדי לגלות מי האנשים האלה. אנשים שקונים זיגוג קבוע הם לא אותם אנשים שקונים דולופ דול.
3. יתרון תחרותי. גם אם המוצר שלך הוא ייחודי, ואתה יודע מי אתה מוכר, אתה חייב תמיד לשקול את התחרות. גלה מי הם המתחרים שלך, מי יכול למכור מוצרים תחרותיים דומים או חדשים. יצירת אסטרטגיה שיווקית ששומר על היתרון התחרותי שלך.
בנוסף לאסטרטגיה השיווקית שלך, המשך ההתמקדות במצב הפיננסי של העסק שלך יעזור ליצור את העסק קיימא.
4. יציבות במזומנים. כנראה הגורם החשוב ביותר שעושה עסק קיימא היא כי יש לה נכסים (מזומנים ושאר קרנות מילואים) עבור פעולות היומיום וגם מזג האוויר אלה עליות ומורדות כי כל העסקים.
להגיע מזומנים היציבות לא הולך לבוא בן לילה. זה אומר להיות חסכני, לא יתר על ההוצאות לקראת המכירות, ולא לוקח יותר מדי מחוץ לעסק.
5. המשך תשומת לב למצבך הכספי. רוב בעלי העסקים לקבל מעד על ידי הכספים שלהם. הם עסוקים מדי לעשות את כל הדברים האחרים שצריך לעשות. אבל בעל העסק קיימא פירושו תמיד להיות מסוגל לדעת איפה העסק שלך היא כלכלית. קבל תוכנה פיננסית טובה, קלט את כל המידע העסקי שלך באופן קבוע, ולנתח אותו נגד מטרות עבור יציבות במזומן וגורמים אחרים. השתמש אלה עסקים לבדוק את יחסי כדי למדוד את בריאותו של העסק שלך.
איך הוא הכדאיות שונה Solvency?
הכדאיות העסקית מבולבלת לעתים קרובות עם שני מונחים אחרים המשמשים לעתים קרובות ביצועים עסקיים - כושר הפירעון ונזילות.
עסק הוא ממס כאשר יש מספיק נכסים כדי לכסות את התחייבויותיה. Solvency הוא מבולבל לעיתים קרובות עם נזילות, אבל זה לא אותו דבר.
Solvency נמדדת לעתים קרובות כ " יחס שוטף ", שהוא סך הנכסים השוטפים של העסק מחולק סך ההתחייבויות השוטפות שלו. עסק צריך להיות יחס שוטף של 2: 1 להיות ממס כיסוי התחייבויות, כלומר, יש לו כפליים נכסים שוטפים כמו יש התחייבויות שוטפות. יחס זה מכיר בכך שמכירת נכסים לגיוס מזומנים עלולה לגרום להפסדים ולכן נדרשים עוד נכסים. עסק הוא ממס ולא צפוי להכריז על פשיטת רגל אם היחס הנוכחי שלה הוא מעל 2: 1.
שוויון מול נזילות
נזילות היא יותר לטווח קצר למדוד. זה מתייחס ליכולת של העסק במהירות להפוך נכסים למזומן ללא הפסד. אם העסק שלך צריך כסף, ייתכן שיהיה עליך למכור נכסים. אלא אם הנכס הוא במזומן - הנכס הנזיל ביותר של כל - אתה תאבד כסף על ידי מכירת. לדוגמה, אתה לא יכול לקבל ערך מלא אם אתה מוכר חייבים. ואם אתה מנסה למכור ציוד, אתה כנראה לקחת הפסד, כי הציוד יש פוחת סביר.
אם אתה נוזלי, יש לך מספיק נכסים במזומן, כי אתה יכול לשלם את החשבונות המיידיים שלך או לשלם לעובדים שלך. זה נקרא תזרים מזומנים חיובי, תזרים מזומנים חיובי פירושו נזילות.
מבט לטווח ארוך על סולידנטיות עסקית, נזילות, ואת הכדאיות
האם העסק שלך ממס, נוזלי או קיימא? יצירת עסק כי הוא ממס, נוזלי, ובת קיימא, הוא מאמץ מתמשך. אבל זה שווה את זה, כי אתה תהיה יצירת נכס עצום ובניית עסק לטווח הארוך.