כולל ניהול משאבי אנוש בתוכנית העסקית שלך

מי אתה צריך לעזור לך להצליח?

בתור סטארט-אפ, פיתוח התוכנית העסקית שלך הוא לא משימה קלה. אמנם ייתכן מעולם לא פיתחו תוכנית לפני, זה חיוני לך להתחיל עכשיו כי התוכנית העסקית שלך לא רק להנחות את הפעולות שלך כמו שאתה מקבל את העסק שלך מעל הקרקע אבל ישמור את העסק שלך על המסלול כמו העסק שלך גדל. מרכיבי המפתח לכלול בתוכנית העסקית שלך הם תיאור של המבנה הארגוני שלך (כולל שלך יכולות ניהול משאבי אנוש) פילוסופיה וצרכים, מספר העובדים אתם מתכוונים לשכור, איך תוכלו לנהל את העובדים שלך, ואת עלויות המשוער של העובדים .

התחל על ידי תיאור הצוות שלך

התחל את התוכנית שלך על ידי מתאר את החוויה הניהולית שלך ואת הכישורים כמו גם של הצוות שלך, את התפקידים של כל חבר בצוות שלך, ואת כל תחומים מסוימים של חוזק או חוסר בסדרת אנשי שלך.

אל תדאג אם אין לך צוות שלם במקום כשאתה כותב את התוכנית שלך. כל שעליך לעשות הוא להשתמש בסעיף זה כדי לתאר את המבנה הארגוני יחד עם תיאורים עבודה, איך אתה מתכנן לגייס חברי צוות מפתח, ומה האחריות שלהם יהיה. סעיף זה צריך להיראות כמו פירמידה איתך בראש סביר להניח יש עמדות לרוחב. להיות ספציפי ככל האפשר בעת הגדרת האחריות של העובד כי זה מה יניע את העסק שלך.

אפילו מתרגלים סולו להשתמש HR מנהלת

גם אם לא שכרת צוות ניהול נרחב, אם אתה מצפה להעסיק עובדים שאינם מנהלים (כגון אנשי מכירות או עובדי פקידות), כדאי לשקול גיוס מנהל משאבי אנוש.

לכל הפחות אתה צריך להשתמש בחברת הייעוץ HR. ניהול משאבי אנוש דורש כמות עצומה של זמן וניירת, וכן יועץ HR מנוסה יוכלו לקבל במהירות את המשכורות ואת תוכנית הטבות והפעלה, ומאפשר לך יותר זמן להתרכז בגידול העסק.

אחריות משאבי אנוש צריכה לכלול:

החלק HR של התוכנית שלך

כאשר אתה מפתח את החלק HR של התוכנית העסקית שלך, להתחיל על ידי הוספת סקירה קצרה של אסטרטגיית HR שלך. המשקיעים עשויים להיות סקרנים לגבי איך המשכורת שלך יטופל ואת העלויות הכרוכות של ניהול זה, כמו גם את סוג של התרבות הארגונית אתה מתכנן ליצור.

פריטים ספציפיים שיכללו בקטע HR:

זה יכול להיות מדהים להרהר הטבות אלה ואת העלויות שלהם בשלבים המוקדמים של הקמת העסק שלך, אבל בשוק עבודה תחרותי, המשרד שלך צריך להציע מספיק כדי לפתות אנשים מוסמכים, וחשוב יותר, כדי לשמור אותם מאושרים.