האם אתה מוכן לשאלות אלו?
סביר להניח שהמועמדים ישמעו שאלות דומות מאוד ממעסיקים אם למטרות רווח או ללא מטרות רווח, אך אחרים עשויים להיות שונים.
לדוגמה, בעוד הצהרות המשימה קיימות עבור עסקים, הם צפויים לקחת הרבה יותר ברצינות על ידי מלכ"רים. המשימה היא הכל למען צדקה. אם אתה לא יודע מה זה המשימה, אתה צפוי להיות שנכתב על ידי המרואיינים ללא מטרות רווח.
החלטתי לשאול כמה אנשי מקצוע שלא למטרות רווח מה השאלות שהם אוהבים לשאול מועמדים לעבודה ללא מטרות רווח.
קיבלתי הרבה תשובות, החל מן המובן מאליו אל הבלתי צפוי. אבל השאלות האלה אנשי מקצוע רוצה לשאול מועמדים לעבודה לחשוף מה מעסיקים ללא מטרות רווח חושב חשוב, ומה השאלות יעזור להם להגיע אל הלב של אם המועמד הוא בכושר טוב.
האם אתה מוכן לשאלות אלו?
"בתור מועמד לא למטרות רווח, אני נשאל לעתים קרובות:" איפה אתה רואה את עצמך בתוך חמש שנים? " אני גם שואל את זה של המבקשים, כדי לקבל תחושה של החזון שלהם וכמה חזק הם לקשור את הערכים שלהם לאלו של הארגון. "
סטפני Barnhizer, SEEDS RAP באוניברסיטת קולורדו בבולדר
"אם היית עוזב את המעסיק הנוכחי שלך, מה היה הממונה שלך ואת עמיתים שלך אומר עליך פעם היית נעלם?"
ג 'ון E. ויטאלי, ברוקלין ספריה ציבורית
"השאלות שאני מייחסות הן ייחודיות לעמדה של מנהיג ללא מטרות רווח, כגון מנכ"ל או מנכ"ל, סמנכ"ל פיתוח וכו ', וכוללים:
- בתפקיד האחרון שלך, מי היית אחראי להוביל?
- היכן עובדים אלה (או מתנדבים ) עכשיו?
- מה היו הישגי המפתח שלהם תחת הנהגתך? איך אנשים גדלים / להתפתח במהלך כהונתך?
- איך המנהיגות שלך עזרה לארגון ולעם שלו לגדול? "
אליסון שחור קורנליוס, Blackfish אסטרטגיות
"'מה אתה מחפש בתפקיד חדש שלא היה לך בעבודה הקודמת שלך?' אני חושב שזה חשוב לדעת כי אם אתה מספק את מה המבקש מחפש, יש לך סיכוי טוב יותר לשמור אותם איתך לטווח ארוך, זה גם מאפשר לך לדעת מה חשוב להם ".
ג 'וזף Mayerhoff , שכונה רשתות ניו יורק קונסורציום גרנט סופר
"תאר את התשוקה שלך למשימה שלנו".
פול קוניגשטיין, מטרופוליטן אופרה בניו יורק
"אני מודיע למועמד שהראיון הוא שיחה והזדמנות שלו לזרוח, אם המועמד מראיין את אנשי הקו, אני שואל מה מעורר את רצונו לעזור בעמותה?
"למנהלי התוכניות אני מבקש מהם לתת את הדוגמה הטובה ביותר שלהם לגייס את החיילים ללכת" מעל ומעבר ".
"עבור קצינים, שאלתי (1) עד כמה חשובה לך הרגישות התרבותית כמנהל בכיר (2) תן לי שני הישגים שניתן לייחס לך על ידי עמיתים ועובדים לשעבר קרלוס מ 'זפדה, MPM, ניהול ארגוני יועצים
"אני שואל את אותן השאלות הייתי שואל אם המועמד היה פונה לקבלת עבודה במגזר הפרטי.למעשה, התוצאות הטובות ביותר שלי הגיעו החלטות גיוס שעשיתי בהעברת מועמד מחברת פורצ 'ן 500 לעמותה קטנה שלנו.
למדתי ששאלות על שליחות ותשוקה לא תמיד מתורגמות לביצועים טובים ". קלאודיה פריד, סיוע חינוכי בע"מ
"אני מתאים את השאלות לתפקיד, לדוגמה, עבור מומחה למסד נתונים, אני תמיד שואל, 'מה הם שניים או שלושה דברים שתשנה על [מוצר X]?' - X להיות כל תוכנה התורם שהאדם טוען המומחיות ב. התשובות מספרות לי הרבה על עומק הידע של האדם ואיזה דברים לעצבן אותה!
"עבור עורכי דין בחזית, אני נוטה תמיד לשאול," תאר לי - ללא שימוש בשמות או פרטים מזהים אחרים - את שידול קשה ביותר שביצעת אי פעם ולספר לי מה עשה את זה יותר מאתגר מרוב.
"שאלה אחת חשובה לכל מטרה (במיוחד עבור ארגונים קטנים יותר, פחות נראים לעין) היא 'לפני שהחלטת לפנות למשרה זו כאן ב- XYZ, מה שמעת עלינו?' זה בסדר גמור אם המבקש מעולם לא שמע על XYZ - זה הכל איך היא מסגרות התגלית שלה.סוזן רודרמן, יועצת פילנתרופית באזור בוסטון.
"אני נהנה להשתמש בשאלת סיפור שבה תורם מאוד נסער, ואז המראיין מתבקש לפתור את הבעיה, אתה יכול ללמוד הרבה מהדרך שבה הם מגיבים, זה מה שאני מחפש: האם הם מתנצלים? ללכת מעל ומעבר כדי לשמור על התורם מאושר, האם זה משנה כמה גדול התרומה, ואת גודל התרומה לשנות את הדרך שבה הם לפתור את הבעיה? "
קייל Buchmann, UW-Eau קלייר קרן, ויסקונסין
"אני שואל איך המבקש יכול לעזור לארגון להשיג את המטרות שלו.אני לא מצפה שזה יהיה חלום העבודה שלהם ולא אכפת לי אם יש להם 'תשוקה' עבור המטרה.הם צריכים להיות תשוקה לתפקיד שלהם - ED, פיתוח, שיווק וכו 'הם יכולים ללמוד את הבעיות של הארגון בקלות רבה יותר מאשר הם יכולים ללמוד איך להיות מנהל טוב, או גיוס כספים, או משווק.אני אכפת יותר על למה הם רוצים לעשות את העבודה הזאת מאשר למה הם היה רוצה לעבוד עבור הארגון הזה ".
דוד מ. פאט, CAE, הנהלת האגודה