קיבולת האם היכולת לייצר פלט במהלך זמן מסוים
חברות מסוימות - אלה שאין להם אופטימיזציה שרשרת האספקה כאסטרטגיה עסקית הליבה - להתעלם מדידת קיבולת, בהנחה כי המתקן שלהם יש קיבולת מספיק, אבל זה לעתים קרובות לא המקרה.
יותר ויותר, תוכנות כמו תכנון משאבים ארגוניים (ERP) ומערכות ניהול מחסן (WMS) לחשב התפוקה מבוססת על נוסחאות התלויות קיבולת.
חברות מדדו את הקיבולת בדרכים שונות תוך שימוש, כאמצעי, הן:
- הקלט
- הפלט
- השילוב של השניים
לדוגמה, חברת מיחזור מחשבת את יכולתם בהתבסס על כמות החומר שהם מנקים מהקדימונים הנכנסים במפעל שלהם, ואילו חברת הטקסטיל מחשבת יכולת המבוססת על כמות החוטים המיוצרים, כלומר פלט.
החברות משתמשות בשני מדדים של יכולת, תיאורטית ודירוג. הקיבולת התיאורטית מוגדרת כקיבולת התפוקה המקסימלית שאינה מתירה זמן השבתה, בעוד שהקיבולת המדורגת היא יכולת התפוקה שניתן להשתמש בה למטרות חישוב, שכן היא מבוססת על ניתוח ארוך טווח של הקיבולת בפועל.
אסטרטגיות קיבולת
בתוך שרשרת האספקה אופטימיזציה וייצור וניהול הייצור, ישנן שלוש אסטרטגיות קיבולת בסיסית בשימוש על ידי ארגונים שונים כאשר הם רואים ביקוש מוגבר.
- האסטרטגיה קיבולת להוביל
- אסטרטגיית הפיגור
- האסטרטגיה קיבולת התאמה
אסטרטגיית תובלה
כפי שהשם מרמז, את היכולת להוביל את היכולת להוסיף קיבולת לפני הביקוש בפועל מתרחשת. חברות לעיתים קרובות להשתמש באסטרטגיה זו קיבולת, כפי שהוא מאפשר לחברה כדי לכבש את הייצור בזמן שבו הדרישות על מפעל הייצור הם לא כל כך גדול.
אם מתרחשות בעיות כלשהן במהלך תהליך הרמפה, אלה יכולים להיות מטופלים כך שכאשר הביקוש מתרחש מפעל הייצור יהיה מוכן.
חברות כמו גישה זו כפי שהוא ממזער את הסיכון. כמו שביעות רצון הלקוחות הופך להיות יותר ויותר חשוב, עסקים לא רוצה להיכשל לפגוש מועדי אספקה בשל חוסר יכולת.
יתרון נוסף של אסטרטגיית הקיבולת המובילה היא שהיא מעניקה לחברות יתרון תחרותי. לדוגמה, אם יצרן צעצוע מאמין פריט מסוים יהיה מוכר פופולרי עבור תקופת חג המולד, זה יגדיל את קיבולת לפני הביקוש הצפוי, כך יש מוצר במלאי בעוד יצרנים אחרים יהיה משחק "להדביק".
עם זאת, האסטרטגיה קיבולת להוביל יש קצת סיכון. אם הביקוש לא יתממש אז החברה יכולה למצוא את עצמם במהירות עם מלאי לא רצויות, כמו גם את ההוצאות של ramping את היכולת ללא צורך.
אסטרטגיה קיבולת לג
זה ההפך של האסטרטגיה קיבולת להוביל. עם אסטרטגיית הקפיצה, החברה תגדיל את הקיבולת רק לאחר שהתרחשה הדרישה.
למרות חברות רבות בעקבות אסטרטגיה זו הצלחה אינה מאפשרת מובטחת. עם זאת, יש כמה יתרונות של שיטה זו.
בתחילה היא מקטינה את הסיכון של החברה. על ידי לא להשקיע בזמן של ביקוש פחות לעכב כל הוצאות ההון משמעותי, החברה תהנה מערכת יחסים יציבה יותר עם הבנק שלהם והמשקיעים.
שנית, החברה תמשיך להיות רווחית יותר מאשר חברות אשר הפכו את ההשקעה עם קיבולת מוגברת.
כמובן, החיסרון הוא כי החברה היתה תקופה שבה המוצר היה זמין עד קיבולת היה סוף סוף גדל.
אסטרטגיה קיבולת התאמה
האסטרטגיה קיבולת התאמה היא אחת שבה החברה מנסה להגדיל את הקיבולת במרווחים קטנים יותר בקנה אחד עם העליות בנפח.
למרות שיטה זו מנסה למזער את מעל ומתחת קיבולת של שתי שיטות אחרות, חברות גם לקבל את הגרוע ביותר של השניים, שם הם יכולים למצוא את עצמם על קיבולת ותחת קיבולת בתקופות שונות.
כדי לייעל את שרשרת האספקה שלך , אתה צריך להיות מסוגל לספק ללקוחות שלך עם מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ולהשיג את זה על ידי ההוצאות כסף קטן ככל האפשר . על ידי הבנה וניצול של הייצור בפועל של מתקן הייצור שלך יכולת, אתה יכול להשיג את כל זה חשוב שרשרת האספקה אופטימיזציה המטרה.
עודכן על ידי גארי מריון, לוגיסטיקה מומחה שרשרת אספקה.