מיקור חוץ מאפשר לך להתמקד בפעילות הליבה
פעילות המשרד האחורי של החברה נוטה להתרחב במהלך תקופות צמיחה מהירה. הרחבה זו עשויה להתחיל לצרוך משאבים אנושיים ופיננסיים שלך על חשבון פעילות הליבה שהפכו את החברה שלך מוצלחת מלכתחילה. מיקור חוץ של פעילויות אלה יכולים לאפשר לך למקד מחדש את המשאבים בבית שלך על פעילויות שהופכות אותך רווחית מבלי להקריב איכות או שירות.
דוגמה: חברה נוחתת חוזה גדול שיגדיל משמעותית את היקף הרכישות בתקופה קצרה מאוד. שקול מיקור חוץ רכישות אחריות. אנשיך חופשיים עכשיו להתמקד בחוזה עצמו.
זה יכול לחסוך בעלויות
לפעמים זה פשוט לא חסכוני להרחיב פעולות פנימי. זה יכול לחול על ציוד או על המיקום שלך.
דוגמה: אם הצמיחה של העסק שלך הביא צורך מוגבר עבור שטחי משרדים , למיקור חוץ כמה פעולות פשוטות כגון טלמרקטינג או הזנת נתונים כדי להפחית את הצורך בחלל.
זה עלול לעלות הרבה פחות מאשר הרחבת הבסיס שלך במיקום יקר אם זה אפשרי אפילו, וזה יהיה יעיל יותר ופחות יקר מאשר המעבר.
זה יכול לקדם את היעילות
מיקור חוץ יכול להיות אופציה טובה כאשר הפונקציות של המשרד האחורי שלך הם מסובכים בטבע ואת גודל החברה שלך מונע ממך להשיג אותם במחיר עקבי וסביר.
עלויות התקורה של ביצוע פונקציה מסוימת במשרד האחורי יכול להיות גבוה מאוד. שקול מיקור חוץ אלה פונקציות שניתן להעביר בקלות.
דוגמה: משרד של רופא קטן רוצה לקבל מגוון של תוכניות ביטוח. אדם אחד במשרה חלקית לא יכול לשמור על קשר עם כל הספקים השונים ואת הכללים ולכן המשימה היא outsourced לחברה המתמחה החיוב הרפואי, לעתים קרובות במחיר זה פחות ממה שהוא היה צריך להעסיק עובדים נוספים, מיומן או רכבת כוח קיימים.
אתה יכול לשמור על בקרה תפעולית
פעולות שיש עלויות כי הם אוזל שליטה יש לשקול מיקור חוץ. מחלקות שעשויות להתפתח עם הזמן לשטחים בלתי מבוקרים ומנוהלים בצורה גרועה הן מועמדים טובים. חברת מיקור חוץ יכול לעתים קרובות להביא מיומנויות ניהול טובות יותר לחברה שלך מאשר מה היה אחרת להיות זמין לך.
דוגמה: מחלקת טכנולוגיית המידע יכולה להכיל יותר מדי פרויקטים, לא מספיק אנשים, ותקציב גבוה בהרבה מתרומתה לארגון שלך. הסכם מיקור חוץ חוזה יאלץ את הניהול לתת עדיפות לבקשותיהם ולהחזיר את השליטה לאותו אזור.
זה מציע גמישות איוש
מיקור חוץ מאפשר פעולות שיש להם דרישות עונתי או מחזורי להביא משאבים נוספים כאשר הם נחוצים.
חברת מיקור החוץ אז ניתן לשחרר כאשר הדברים להאט שוב.
דוגמה: ייתכן שיש לך מחלקת חשבונאות כי הוא מקוצר במהלך עונת המס ותקופות ביקורת. מיקור חוץ של פונקציות אלה יכול לספק את המשאבים הנוספים שאתה צריך לתקופה קבועה של זמן במחיר עקבי.
זה מספק המשכיות וניהול סיכונים
תקופות של מחזור עובדים גבוה יכולות להוסיף חוסר וודאות וחוסר עקביות לעסק. מיקור חוץ מספק רמת המשכיות לחברה תוך הקטנת הסיכון שרמת פעילות ירודה יכולה להביא לחברה.
דוגמה: מנהל המשאב האנושי שלך נמצא בחופשה רפואית מורחבת, ושני עוזריה המינהליים עומדים לצאת למשרות חדשות בפרק זמן קצר. מיקור חוץ של הפונקציה משאבי אנוש תפחית הסיכון ולאפשר לחברה להמשיך לפעול בזמן המנהל אינו זמין.
זה ייתן לך מספיק זמן כדי לוודא שאתה לשכור את העוזרים החדש הנכון.
זה מאפשר לך לפתח צוות פנימי
פרויקט גדול יכול לדרוש מיומנויות כי הצוות שלך פשוט לא מחזיק. מיקור חוץ באתר של הפרויקט, שבו אתה מביא ביעילות קבלנים לפעול במיקום שלך, יכול לספק לך את האנשים שיש להם את הכישורים הדרושים לך. בינתיים, האנשים שלך יכולים לעבוד לידם כדי לרכוש את המיומנות החדשה קבוצה.
דוגמה: על החברה לצאת לפרויקט חלופי / שדרוג של מגוון של ציוד שנבנה בהתאמה אישית. המהנדסים שלך אין את הכישורים הנדרשים כדי לתכנן את הציוד החדש והמשודרג. מיקור חוץ של הפרויקט הזה הדורש את מהנדסי מיקור חוץ לעבוד באתר מאפשר מהנדסים שלך ללמוד ולשכלל את הכישורים שלהם.
בשורה התחתונה
יש סיבה מיקור חוץ הפך כזה פופולרי אפשרות. זה יכול לקבל את העסק שלך דרך זמן קשה באופן זמני. זה יכול לחסוך לך כסף. וזה לא מתאים לגודל אחד. אתה יכול לעבוד עם קבלן עצמאי יחיד או להתחייב על חוזה עם חברה גדולה, מיקור חוץ, בהתאם לצרכים שלך.