Microenterprises (עסקים עם 1 עד 4 עובדים) יש קצת נמוך יותר שיעור עסקים נמוכים יותר מאשר עסקים קטנים אחרים; לאחר חמש שנים בעסקים, 70.4 אחוזים של ארגונים זעירים שרדו לעומת 66.9 אחוזים של עסקים קטנים אחרים (שם).
למה עסקים קטנים נכשלים
על פי מחקר בקנדה, "הסיבה העיקרית לכישלון (עסקי) היא ניהול חסר ניסיון, למנהלים של חברות פושטות רגל אין ניסיון, ידע או חזון לנהל את עסקיהם" חששות כושלים: עסקים פשיטות רגל בקנדה . אבל אני חושב הסיבה העיקרית מדוע עסקים קטנים להיכשל יכול להיות ספציפי יותר במדויק; הסיבה העיקרית מדוע עסקים קטנים נכשלים הוא תכנון לקוי. הנה רשימה של דברים לעשות כדי למנוע כישלון.
האם מחקר שוק כדי לברר אם יש שוק עבור מוצר
זוהי אחת הסיבות הנפוצות ביותר לכישלון; אנשים מתחילים עסקים כי הם רוצים לעשות דבר מסוים או לאהוב מוצר מסוים.
אני לא יודע איך לשים את זה יותר חזק; זה לא עלייך, זה עליהם - הלקוחות הפוטנציאליים שלך.
לכן כולם חושבים על פתיחת עסק קטן צריך לעשות תוכנית עסקית . תוכנית עסקית היא כלי התכנון האולטימטיבי שלך ולשמור מפני כישלון עסקי. כאשר אתה עובד דרך זה, תעשה מחקר שוק שאתה צריך לעשות ולברר אם יש שוק עבור המוצר שלך.
צריך תבנית עסקית התוכנית? התוכנית העסקית שלי מתאר יוביל אותך בתהליך.
קבל את הכסף מסודר לפני תחילת עסק קטן
לפני תחילת עסק קטן, אתה צריך להבין כמה כסף אתה צריך לחיות וכמה כסף יש צורך להפעיל את העסק שלך. אתה לא יכול להתעלם כסף פשוט להניח כי איכשהו מספיק זה יבוא בכל חודש. גם אתה יכול להתעלם החשבונות שלך.
איש עסקים מקומי אחד התחיל מאפייה קמעונאית על שרוך כזה היא מנסה למכור לקוחות פוטנציאליים המוצר "אצווה" מראש (להשקיע 200 $ עכשיו, לקבל x מספר כיכרות בעתיד) כדי לשמור על העסק שלה הולך. בתוך שישה חודשים היא עמדה מאחורי שכר הדירה הקמעונאי שלה. בתוך שש שנים נוספות, העסק שלה הלך למטה.
בחר מודל עסקי אפשרי
זה החלק שלך הוא עליך ואתה צריך לקבל את זה נכון או את העסק הקטן שלך הוא נדון. יותר מדי אנשים קופצים למכירת המוצר או השירות שלהם אפילו בלי לשקול את התשובה לשאלה הבסיסית הזו.
אדם אחד שאני מכיר, למשל, החליט להקים עסק מוכר פרחים חתוכים. כבר היה לה הבית והגינה. היא אפילו סידרה את הפרחים שלה. העסק שלה נמשך שלושה חודשים - כי היא גילתה שאין בו כסף.
תוכנית לצמיחה או מה שקורה אם העסק החדש שלך הוא הצלחה
לדוגמה, ג 'ו * ו תמי * התחיל חווה ביזון ובתוך שנתיים הפך כל כך מוצלח הם לא יכולים לעמוד בביקוש בשר ביזון. אבל ג 'ו טמי הם בגיל הפרישה ואין להם את האנרגיה או הרצון להמשיך עם העסק או לעשות מה שצריך לעשות כדי לגדל אותו. הם העלו את העסק למכירה .
כמה טוב היה אילו היו מתכננים להצלחתם . בשלב זה, במקום לצוד קונה לשים דברים בהמתנה, הם יכלו כבר הביאו מנהל לתוך החברה או שותף חדש אשר יהיה מעוניין לשאת את העסק על - ויצר תוכנית המעבר כך העסק היה לנוע קדימה ולא לעמוד על הרגליים.
תכנון אסטרטגיית יציאה
כל כך הרבה עסקים קטנים עובדים קשה ליצור עסקים קטנים ובניית אותם לתוך ארגונים מוצלחים.
וכל כך הרבה אנשים אלה אין תוכנית מה יקרה העסק הקטן שלהם מוצלח כאשר הם עושים עבודה קשה כל כך. אם אתה שואל אותם, רבים אומרים שהם ימכרו את העסק שלהם.
אבל זו תקווה, לא תוכנית יציאה. אם אתה רוצה למכור עסק, זה חייב להיות salable. עסקים קטנים רבים אינם בגלל שהם תלויים בכישרונו של אדם אחד ובאישיותו. אחרים עשויים להיות אם אדם מקבל את העסק שלהם למכירת צורה. (ראה כיצד להשיג את המחיר הטוב ביותר בעת מכירת עסק ).
אבל הוא מוכר בשוק הפתוח את אסטרטגיית היציאה הטובה ביותר האפשרית עבורך? יציאה אסטרטגיות עבור עסקים קטנים שלך מציג אפשרויות אחרות. אם העסק הקטן שלך הוא עסק משפחתי , תכנון עסקי הירושה העסקית מספק טיפים לתכנון מעבר חלק לדור הבא. הזמן הטוב ביותר לבחור אסטרטגיית יציאה היא כאשר אתה מתחיל עסק, לא כאשר אתה רוצה להיפטר ממנו.
חדשות טובות על למה עסקים קטנים נכשלים
כישלון עסקי בשל תכנון לקוי הוא לחלוטין למניעה. ברגע שאתה יודע אילו סוגים של תכנון אתה צריך לעשות לפני שתתחיל את העסק הקטן שלך, זה רק עניין של חינוך עצמך ואת מקבל את זה נעשה.
תכנון הוא תמיד קשה יותר מאשר לעשות. זה דורש יותר עבודת מוחות, זה לוקח יותר זמן, זה דורש לעכב את הסיפוק האישי שלך. אבל הקלישאה נכונה; עסקים שלא מצליחים לתכנן, מתכננים להיכשל. אל תיתן לזה לקרות לך.