שש סיגמא מתחיל עם DMAIC

מטב שרשרת האספקה ​​שלך עם Six Sigma ו- DMAIC

לספק ללקוחות שלך מה שהם רוצים, כאשר הם רוצים את זה - ואת ההוצאות קצת כסף ככל האפשר עושה את זה. זה - ברמה מופרזת, גבוהה מאוד - מותאם שרשרת האספקה. איך עושים את זה? מה הם הצעדים שעליך לנקוט כדי לקבל את שרשרת האספקה ​​שלך אופטימיזציה? זה דבר אחד כדי לקבל זכות הלקוח הנכון. אם אתה זורק מספיק משאבים בסדר אחד, אתה יכול לקבל הזמנה אחת שנשלחו בזמן - אבל איך לעשות את זה תהליך הדיר ו scalable?

אתה צריך כלים כדי לייעל את הרכישה, תכנון, ייצור, מלאי, הגשמת הלקוחות וכן הלאה. במילים אחרות, אתה צריך כלים כדי לייעל את שרשרת האספקה. וכלים אלה יהפכו אבני הבניין של התהליכים שאתה שם במקום כדי לייעל.

ואחד הכלים היעילים ביותר שאתה יכול להשתמש בו כדי לחסל פסולת כדי לייעל את התהליכים שלך היא מתודולוגיה Six Sigma.

מוטורולה יישמה את הרעיון של Six Sigma באמצע שנות השמונים כדרך לחפש שיפורים בתהליך בפעילות הייצור שלה. מאז, המונח הפך שם נרדף אופטימיזציה תהליך.

פרויקטים של Six Sigma מתוכננים לשפר תהליכים על ידי זיהוי והסרת הגורמים למומים או טעויות ומזעור השתנות. שישה פרויקטים סיגמא מובלים בדרך כלל על ידי אנשי מקצוע מאומנים (ולעתים קרובות מאושר) בשיטות Six Sigma. שש סיגמא המינוח יכול לפעמים להיות מבלבל, אז תסתכל על כמה המינוח מוגדר להלן.

זה ייתן לך תחושה של מה שאתה צריך כדי להתחיל.

מנהיגות אקזקיוטיבית

תפקיד זה יכול לכלול מנכ"ל או ניהול אחר. הם אחראים על הקמת חזון ליישום Six Sigma ולהקים מנהל לקנות עבור הפרויקט.

אַלוּף

אלוף יכול להיות מוגדר כאדם בארגון של הארגון אשר "אלופת" פרויקט Six Sigma.

ניתן להשתמש בו באופן מפורש יותר כדי להתייחס למנהל בכיר, המכהן בפרויקט, ומבטיח שהוא נמצא במשאבים מתאימים ומשתמש בסמכותו כדי להתגבר על מחסומים ארגוניים.

מאסטר שחור

חגורה שחורה ראשי הוא מומחה עם ניסיון רב ומומחיות טכנית בכל ההיבטים של Six Sigma. החגורה השחורה הראשית אחראית לבחירה, הדרכה והדרכה לחגורות שחורות בתוך הארגון. החגורה השחורה הראשית תהיה לעיתים קרובות מעורבת בבחירה ובגישה לפרויקטים. הם גם יהיו אחראים להבטיח כי הסטנדרטים של תוכנית Six Sigma נשמרים.

חגורה שחורה

חגורה שחורה היא מקצועית במשרה מלאה, אשר משמשת כמנהלת צוות אחראי על המבצע ותוצאות של פרויקטים Six Sigma. כדי להפוך חגורה שחורה זה נדרש כי האדם להפגין שליטה של ​​כלים Six Sigma, באמצעות בדיקה וניסיון. קורס החגורה השחורה יכול להכיל בין ארבעה לחמישה שבועות של הכשרה בכיתה בשיטות, כלים סטטיסטיים ומיומנויות צוות, בנוסף לפרויקט שהושלם. האגודה האמריקנית לאיכות (ASQ) מציעה הסמכה מוסמך Six Sigma החגורה השחורה.

חגורה ירוקה

חגורה ירוקה הוא חבר בארגון אשר הוכשר על מתודולוגיית Six Sigma ומשתתף בפרויקטים במסגרת עבודתם במשרה מלאה.

הם יכולים גם לעבוד במסגרת צוות, בראשות חגורה שחורה, או להוביל פרויקטים קטנים יותר, עם חגורה שחורה מתנהג כמורה.

לָתֵת חָסוּת

חסות הפרויקט הוא מנהל בכיר אשר יכול לחתום על המשאבים, מגדיר את היעדים ולהעריך את התוצאות. חסות הפרויקט הוא לפעמים המכונה אלוף הפרויקט, אם כי אלוף ניתן להשתמש כדי לתאר מישהו אשר אלופת פרויקט Six Sigma.

שינוי סוכן

A שינוי סוכן הוא אדם מוביל שינוי בתוך הארגון על ידי אלוף על השינוי וניהול ותכנון יישומה. שינוי מיקום הסוכן יכול להיות רשמי או מרצון.

Y גדול Y הקטן

המדד החשוב ברמה גבוהה כי פרויקט Six Sigma מבקש לשפר ידוע בשם Y גדול . Y גדול צריך להיות מקושר לדרישות הלקוח קריטי. Y גדול משמש לעתים קרובות כדי ליצור מטרות מבצעיות y קטן שיש לשפר כדי להשיג שיפורים ביג Y.

מונע על ידי עקרונות של שש סיגמא , אתה יכול להתחיל את הדרך שלך לאופטימיזציה שרשרת. הצעד הראשון שתצטרך לעשות הוא DMAIC:

לְהַגדִיר

• הגדר את הלקוח שלך ואת הציפיות שלהם
• הגדר את התהליכים העסקיים שלך מושפעים
• הגדר את גבולות הפרויקט שלך
• צור מפת תהליכים
• הגדר ערכים
• טופס צוות הפרויקט
• לפתח אמנת פרויקט

לִמְדוֹד

• איסוף נתונים ולמדוד את התהליכים הקיימים

לְנַתֵחַ

• לנתח את הנתונים שנאספו
• לזהות את הפערים בין הביצועים הקיימים והרצויה
• זיהוי מקורות וריאציה
• החלט על התהליכים שיש לשפר

לְשַׁפֵּר

• להציע פתרונות
• ביצוע מחקרים פיילוט, לבדוק ולהעריך את הפתרונות המוצעים
• לפתח את תוכנית היישום שלך

לִשְׁלוֹט

• ליישם תהליכים כדי להבטיח שיפורים בר קיימא
• לפתח נהלים, תוכניות בקרה ולאמן את הצוות שלך

באמצעות DMAIC ו Six Sigma כלים, אתה יכול ליצור את התהליכים שאתה צריך כדי לייעל את שרשרת האספקה . איך תדעו שהצלחתם ? כאשר אתה ממשיך לספק את מה שהלקוח שלך רוצה, כאשר הלקוח שלך רוצה את זה - ואת ההוצאות קצת כסף ככל האפשר עושה את זה.