למה כמה צידדי צד לגדול לתוך חברות מצליחות בצורה מאסיבית?
בין אם זה עבור אתגר אישי, דרך ליצור מקור לגיטימי של הכנסה חלופית, או את הצעדים הראשונים קטן לעבר השליטה העסקית הבינלאומית, נראה כאילו רק על כולם בימים אלה יש עבודה במשרה מלאה בתוספת מאמץ יזמי קטן בערבים ובסופי שבוע .
ולמה לא? בימים אלה, עסק אישי ניתן להפעיל מכל מקום כמעט.
אתה רק צריך חלום הטלפון החכם עם חיבור נתונים הגון, ואתה יכול להפוך את גוש של רעיון לתוך זהב טהור.
זה אולי נשמע כמו ירייה ארוכה, אבל מפעלים אישיים קטנים הפכו להיות מתמודדים בקנה מידה עצום פעמים רבות. לפעמים ההצלחה היא תוצאה של להכות את השוק בזמן הנכון, לפעמים זה תוצר של שעות רבות של עבודה קשה, ולעתים קרובות יש קצת מזל מעורבב.
ובכל זאת, כאשר אתה מסתכל על כמה מהחברות הגדולות ביותר של היום, תגלו כי היו להם התחלות צנועה שלהם כדרך הבעלים שלהם לנסות משהו חדש, לפתור בעיה מציק, ולעשות כמה דולרים בזמן שהם היו על זה .
הנה תשעה עסקים גלובליים שהתחילו כמו hustles בצד, יחד עם המקור שלהם סיפורים.
1. Apple
הסיפור שלהם הוא האגדי, את החומר של פולקלור סטארט-אפים טכנולוגיים: שני בחורים עם תעודה בתיכון, המון מוטיבציה, ושעות של הון עצמי זיעה באים יחד כדי לשנות את העולם.
Shaggy, unshowered, היפי סטיב ג 'ובס ואת החבר חנון קוד שלו סטיב Wozniak עבדו יחד במוסך ההורים של ג' ובס בתחילת 1970, בניית מחשבים אישיים בזמנם הפנוי.
ג'ובס עבד באטארי, ווז עבד בהיולט פקארד, והביט בשניהם ב -1976, כשסיימו את אפל הראשון, לא היית מעלה על דעתך שבתוך חמש שנים תהיה להם אחת מחברות הטכנולוגיה החמות בסביבה .
הפופולריות והערך של אפל התערערה עם השנים, ופגעה בנקודה נמוכה במיוחד בסוף שנות ה -80, אחרי שדורס ג'ובס. הוא הובא בחזרה בשנת 1997, אם כי, והוא הוכיח להיות האדם המפתח האולטימטיבי אפל: החברה עברה מ יש רק אחוז קטן של נתח השוק ל juggernaut טק ברחבי העולם.
נכון לעכשיו, החברה כי הוא מוכר היטב עבור מרחף על הצומת של הטכנולוגיה ואת מדעי הרוח, מוערך בסביבות 750 מיליארד דולר.
2. תחת שריון
ההכרח הוא אם ההמצאה, או כך אומר הפתגם, ויסודו של שריון השד הונע רק על ידי כך: הצורך.
באמצע 1990, קווין פלאנק היה שחקן כדורגל של אוניברסיטת מרילנד שהיה מתוסכל כל הזמן עם לובש חולצות, זיעה כבדים תחת ג 'רזי שלו במהלך בפועל על ימי המשחק. בשנת 1996, פלנק יצר גופייה אתלטית עבור עצמו נשאר יבש אפילו במהלך האימונים והנוהגים הקשים ביותר. זה עבד כל כך טוב שהוא חשב שהוא עשוי לנסות לייצר ולמכור אותם לספורטאים אחרים. בצעד שבאמת מעמיד את "ההמולה" בהמולה הצדדית שלו, הוא נסע לאורך החוף המזרחי במשך השנה הבאה, ומכר את חולצותיו ממכוניתו.
הם תפסו, ועד מהרה הוא הלך מ ביצוע מכירות בודדים כדי להפוך את צוות המכירות.
בתוך שנתיים, תחת שריון עבר מתוך המטען של פלאנק לתוך מחסן לגיטימי המטה. נכון לעכשיו, UA הוא מותג עולמי ידוע עם הכנסות של כמעט 4 מיליארד דולר בשנה.
3. Houzz
רכזת שיפור הבית הפופולרי, Houzz הוא מלא רעיונות עיצוב עבור כל פנים של פנים וחוץ. הוא מכיל גם ספריה של אנשי מקצוע לשיפור הבית, פורום משתמשים, פורטל קניות ועוד, ולכן מפתיע לגלות כי אתר כזה בשימוש נרחב הגיע מתחלות פשוטות כאלה.
חזרה בשנת 2009, מייסדי הוז, צוות הבעל והאישה של אלון כהן ועדי טטארקו, נאבקו עם פרויקט שיפור הבית שלהם. הם יצרו אתר אינטרנט קטן כדי לבקש קלט לחפש קבלנים, וזה הוכיח להיות להיט. בשנה הבאה, ההמולה הצדדית הקטנה שלהם הפכה לחברה מנוצחת לגמרי ויצאה עם אפליקציית iPad.
רק כמה שנים מאוחר יותר, Huzz היה נוכחות בינלאומית, ועל ידי 2016, החברה היו מעל 40 מיליון משתמשים ייחודיים ברחבי העולם ברחבי העולם. עד אמצע הדרך של 2017, היה שווה HOZ מרשים $ 4 מיליארד דולר.
4. Etsy
אם אתה בכלל לתוך ייחודי, ערמומי, יצירתי, או בעבודת יד, יש לך כנראה לקח gander על מוצרים למכירה על Etsy. זה התחיל בשנת 2005 כשוק קטן עבור בעלי מלאכה בודדים כדי למכור את מרכולתם, וכפי שהתברר, היו הרבה אנשים שרצו לקנות ולמכור פריטים בעבודת יד ופריטים ייחודיים. בתוך מספר שנים, החברה משכה מיליונים במכירות שנתיות, ובאפריל 2016 היתה לה הנפקה של 100 מיליון דולר.
בשנים האחרונות, לחברה יש את עליות ומורדות, חלקית כתוצאה של כאבים גוברת וניהול בעיות ניהוליות, אבל זה עדיין מותג מוערך מאוד עם עשרות מיליוני קונים פעילים ומוכרים.
5. Groupon
אם אי פעם נכנס למקום של עסקים וביקש הנחה קבוצתית, אז אתה מבין את הרעיון מאחורי multibillion דולר דולר Groupon. מה שהתחיל כדרך המייסד אנדרו מייסון כדי לקבל קצת מינוף על מנת לבטל חוזה הטלפון הסלולרי התפתח להיות דרך עבור מיליוני אנשים לשמור על כל מיני דברים, פשוט על ידי עבודה משותפת.
בשנת 2006, אם כי, זה היה די קטן; מייסון יצר כלי אינטרנט בשם הנקודה, אשר אפשרה לאנשים לבוא יחד כדי להשיג מטרה מסוימת. הוא נהנה מהצלחות מתונות כהמולה צדדית, אבל בהחלט לא היתה חברה עולמית. לאחר שמייסון שם לב שלעתים קרובות יותר, המטרה הספציפית היא לחסוך כסף, פוינט הפך לקבוצת בנובמבר 2008, תוך התמקדות בהנחות קבוצתיות על דברים כמו מזון, בידור, שירותים ועוד. השאר, כמו שאומרים, הוא היסטוריה.
6. HubSpot
HubSpot הוא המקום ללכת על כלים חזקים SaaS שיווק נכנס, בנוסף יש להם אחד הטובים ביותר של תעשיית המצוין ביותר שיווק ומכירות בלוגים. אז, קשה לדמיין כי כוח עצום כזה בזירה השיווק הדיגיטלי התחיל בתור פרי יוזמתם של שני סטודנטים MIT גראד אשר רק מנסה לחלוק את הידע השיווקי שלהם לעשות קצת כסף בזמן עושה את זה.
מייסדי בריאן הליגן ו Dharmesh שאה עבדו כקבלנים עצמאיים לעזור סטארט-אפים עם אסטרטגיות השיווק שלהם. לשאה היה גם בלוג שהיה לו קהל קוראים רחב להפליא, אבל הם חשבו שיוכלו לעשות יותר. האליגן ושאה התאחדו כדי להקים את HubSpot ב -2006, והחלו לעבוד עם חברות קטנות. ההצלחות המוקדמות שלהם פינו את מקומן לחברות בינוניות וחברות גדולות, ועכשיו Hubspot הוא אחד השירותים החשובים ביותר בתחום השיווק הדיגיטלי. החברה רשמה הכנסות של מעל 270 מיליון דולר ב -2016, ומספרם עולה בהתמדה.
7. אינסטגרם
קשה לדמיין את האפליקציה הפופולרית לשיתוף תמונות כמו מהומה קטנה, אבל זה בדיוק איך Instagram יש התחיל בחזרה בשנת 2010. המייסדים קווין סיסטרום ומייק קריגר יצר יישום הצ'ק-אין הרבה כמו Foursquare, אבל גם שילב צילום מיותר ויותר מצלמות טלפון חכם. הם קיבלו את החברה, ואחר כך התקשרו לבורבן, והתחילו משולחן שכור במשרד משותף בערבים ובסופי-שבוע, כשלא היו בעבודות יום.
בהתחלה זה לא הלך לשום מקום; Foursquare היה פופולרי, ושיתוף של תמונות לנייד היה פשוט מקבל את הקרקע. בקרוב, סיסטרום וקריגר שינו את השם לאינסטגרם, שינו את המיקוד לצילום כמעט מלא לנייד, והאפליקציה יצאה לדרך. שנתיים לאחר מכן, לפני ש- Instagram הבטיחה דרך להרוויח, פייסבוק קנתה את החברה תמורת מיליארד דולר מגניב. עסקים השתפרה רק מאז Instagram הפך חלק פייסבוק של 300 $ + מיליארד היקום. זה עכשיו אחד היישומים הפופולריים ביותר בכל הזמנים, כרגע עם 700 מיליון משתמשים פעילים חודשי.
8. Udemy
אולי אחד מהשימושים החיוביים ביותר בקישוריות המתמדת שלנו הוא החינוך, ומייסדי Udemy, Erenemy Eriemy, OktayCaglar ו- GaganBiyani היו בהחלט על משהו כאשר הם השיקו את הרציף בשנת 2010. זה היה קטן בהתחלה מכמה סיבות: ראשית, הם לא היו מסוגלים לגייס כל הון סיכון לממן את אתר הקורס המקוון החדש שלהם, ושנית, הם החלו בקושי בקורסים. עם זאת, גם אם המשקיעים לא היו מעוניינים בתחילה, סטודנטים ומדריכים כאחד יכול לראות את הפוטנציאל של חינוך מקוון.
Udemy במהירות גדל בקפיצות, עם 2,000 קורסים מעל 10,000 משתמשים בחודשים הראשונים. בסופו של דבר המשקיעים הלכו, וההמולה הצדדית הקטנה היתה בדרכה להפוך למעצמה חינוכית. נכון לעכשיו, Udemy מתגאה מעל 55,000 שיעורים בנושאים החל מיומנויות מחשב שפות זרות טכניקות איפור מתקדמים הכנה לקראת מבחן הסמכה phlebotomy. באתר יש למעלה מ -10 מיליון משתמשים, וזה אחד המנהיגים בעולם חינוך מקוון זול.
9. האקדמיה לחאן
חזרה בשנת 2004, לפני האקדמיה חאן היה אפילו מהומה בצד, זה היה פשוט דרך סאל חאן לספק כמה שיעורים למרחקים ארוכים לבן משפחה. זה עבד טוב, וכאשר בני משפחה אחרים התעניינו בשיעורים של חאן, הוא הפך אותם לזמינים לציבור. עד מהרה, עוד אנשים, כולל זרים גמורים, צפו בסרטי הווידיאו הקצרים של חאן, מצאו אותם מועילים, וביקשו עוד. לבסוף, עם הפופולריות ההולכת וגדלה של שיעורים מקוונים שלו, Kahn הפנה את תשומת לבו לחינוך מקוון, במשרה מלאה!
הוא יצר אתר אינטרנט בהשתתפות קורסים מקוונים חינם, עשה את זה 501 (c) (3) ארגון ללא מטרות רווח, בהצלחה שידול תרומות, והביא משתמשים - הרבה משתמשים! נכון לעכשיו, באקדמיה של חאן יש יותר מ -10 מיליון מבקרים ייחודיים בכל חודש. יתר על כן, בעוד שחאן ועובדיו הבכירים מתוגמלים היטב, שכרם עולה בקנה אחד עם אלה של משרות מקצועיות אחרות, מה שמראה שלבו באמת נמצא בעבודתו.