למעשה, אלה סוגים של חברי מועצת המנהלים להופיע הרבה יותר מאשר אנחנו אוהבים. ג 'ואן גארי, מומחה מנהיגות ללא מטרות רווח, מכנה את האנשים האלה חברי מועצת המנהלים רעילים ואומר שהם צריכים להיות ירה מהר בחיפזון.
מה הם סימנים של חבר מועצת המנהלים רעילים?
הם מחזירים כל שיחה או מסרבים להשתתף
הם שליליים על הכל
הם מסרבים לעזור בגיוס כספים
הם מנסים לנהל את המנכ"ל ואת הצוות
הם בוחרים במריבות, בחברי מועצת המנהלים האחרים, או מנסים להתחיל במרד
הם חושבים שלא למטרות רווח צריך לרוץ בדיוק כמו עסק
הם מראים זלזול יו"ר מועצת המנהלים או מנכ"ל
הם נוסעים חברי מועצת המנהלים כדי להתרחק ישיבות מועצת המנהלים או להתפטר
הם רוצים להוציא יותר מדי כסף, או שהם scrooges ולא רוצה לבזבז
הם אינם מטפלים במידע חסוי באופן מאובטח
הם מצפים שיקול מיוחד עבור הילד שלהם, גיסה, או בן דודו.
הם מפגינים התנהגות גסה כגון שימוש בטלפון שלהם במהלך הפגישות, להופיע מאוחר או לעזוב פגישות מוקדם.
הם חושבים שהם האנשים הכי חכמים בחדר ומראים בוז לדעות של אנשים אחרים.
אבל מה אתה יכול לעשות?
הריפוי מתחיל עם הבנה מה חבר מועצת המנהלים שלא למטרות רווח חייב לעשות, הן מבחינה משפטית והן מבחינה אתית.
היא ממשיכה בגיוס והכשרה מתאימים לחברי הנהלה חדשים.
אבל, אם אדם רעיל יש לעבור, אז חייב להיות מאמץ מתואם או לשלוט על חבר הלוחם נודד או להסיר אותו מהלוח.
פרי Packroo עושה את ההצעות האלה בספר מעולה שלה, החל & בניין ללא מטרות רווח .
- נשיא מועצת המנהלים צריך להתמודד עם בעיות במהירות. בעיות שכיחות שחברי הדירקטוריון יכולים להציג הן טיעונים, בריונות, גסות רוח, דיבור רב מדי, לא בא לפגישות, וחוסר עניין.
- אין פתרון אחד בגודל מתאים לכל הבעיות הללו. לפעמים שכנוע עדין יקבל חבר מועצת המנהלים בחזרה בתור, אבל, עם חבר אגרסיבי מדי, זה עלול לקחת כמה מילים חריפות ועימות.
- אם לאחר תקופת ניסיון קצרה של התמודדות עם הבעיה, חבר מועצת המנהלים עדיין מתנהג בצורה גרועה, לנקוט צעדים להסרתו. אם זה קרוב לבחירות הקרובות, לשאול את החבר להתפטר, כך שתוכל למצוא תחליף לבחירות.
- תקנון הארגון שלך צריך לכלול תקני התנהגות עבור הדירקטוריון ואת טווח טווח. יש לציין במפורש את חובותיו של חבר הדירקטוריון ואת הציפיות לגבי נוכחותו ואת התרומות, הכספיות והעומס. אם הציפיות הללו קיימות, קל יותר להצביע על חסרונותיו של חבר ולהגן על ההחלטה להסיר חבר דירקטוריון.
- תקנון הארגון שלך צריך גם לתת מענה לסוג ההצבעה שיידרש כדי להסיר חבר מועצת המנהלים, כגון רוב, שני שלישים או אחד; ואם חברי מועצת המנהלים ניתן להסיר ללא סיבה.
- למדינה שלך יש ככל הנראה כללים להסרת חבר מועצת המנהלים. חלק מהמדינות נותנות את שיקול הדעת המלא ללא כוונת רווח, בעוד שאחרים מציבים סטנדרטים מסוימים. ודא כי המדיניות שלך תואמת לתקנות המדינה. בדרך כלל אתה יכול למצוא את הכללים האלה בקוד התאגידים של חוקי המדינה שלך.
- שיטות בלתי פורמאליות לניהול התנהגות חברי הדירקטוריון כוללות מתן דיון כללי בישיבה על ציפיות הלוח וכיצד כל חבר יכול להיות פרודוקטיבי יותר. זה ימנע עימות עם כל חבר.
- אתה יכול גם לארגן הלוח לסגת כדי לבנות המורל, להילחם שחיקה, ו reenergize חברי מועצת המנהלים שלך. כמו כן, אתה יכול לשאול חברי מועצת המנהלים מנוסה למנחים חדשים במשך כמה חודשים. בעיות רבות ניתן להימנע אם חברי מועצת המנהלים יכולים להשתמש המדריכים שלהם כמשאב וצליל הלוח.
ללא מטרות רווח שלך ראוי להיות בהשראת מועצת המנהלים שעובד בצורה חלקה כדי לקדם את המשימה של המלכ"ר ותוכניות.