הצהרות המשימה להישאר להישאר
מנהיגים מצטיינים ללא מטרות רווח אומרים לא לעתים קרובות כמו שהם אומרים כן.
פרנסס הסלביין, המנהיגה האיקונית של תנועת הצופים בתקופת הצמיחה המהירה ביותר שלה, היתה נרגשת להישאר על המסלול. וזה השתלם. ג 'ים קולינס, מחבר טוב אל הגדול, שאל פעם הסלביין איך היא עושה את זה.
הסלביין, מעריץ של רשימת העצירות ורשימת המטופלים, השיב:
"אתה מסתכל על המשימה, ויש לך רק שאלה אחת, אם נעשה את זה, זה ימשיך את המשימה, אם התשובה היא לא, אולי תמצא את הדרך היפה ביותר להגיד תודה רבה לך, אבל הפעם אנחנו צריכים להתמקד x, y, z, אבל אנחנו אסירי תודה שהבאת לנו את זה. "
"לא" יכול להיות כלי ללא מטרות רווח הטוב ביותר כדי למנוע זחילה המשימה , אובדן המיקוד תוכנית bloat. לאבד את המיקוד בלייזר על המטרה המקורית של הארגון שלך מעמיד אותך צעד אחד קרוב יותר לאובדן תמיכה ואולי למבוי סתום.
בעולם המהיר של היום, זה לא יוצא דופן לגלות כי הצורך שלך הארגון התחיל לשרת יש morphed למשהו אחר לגמרי. בשלב זה, הגיע הזמן לשנות כיוון ומשימה .
עם זאת, להיות ערני עבור שינוי זה בכוונה להחליף כמובן, כולל שינוי רשמי את הצהרת המשימה שלך ומאפשרות לכל בעלי עניין (במיוחד התורמים) יודע מה החלטת לעשות ואיך תעשה את זה. תיזהר להיסחף שבו אתה רק לגלות כי שינית כמובן לאחר העובדה או באמצע הזרם.
אבל עד שיגיע היום המכריע הזה, עדיף להישאר בקורס ולא ללכת אחרי כל חפץ מבריק או להתפתות על ידי תורם שרוצה שהארגון שלך ימלא את החלום האלטרואיסטי האישי שלו.
קים ג'ונקר וויליאם פ. מייהאן השלישי, מומחים ללא מטרות רווח, כתבו מאמר קלאסי על השרץ המשימה לסטנפורד Social Innovation Review. זה היה לפני כמה שנים, אבל התובנות שלהם עדיין מצלצל נכון היום. במאמר זה, הם זיהו את שבע התכונות של הצהרות המשימה כי יישאר לשים את זה לאורך זמן. השתמש נקודות אלה כדי להעריך את המשימה שלך ופעילויות לעתים קרובות.
01 - הם מתמקדים
"להאכיל את כל האנשים הרעבים בעולם" הוא ראוי לשבח אבל סביר להניח מחוץ להישג ידם של ארגון עם משאבים סופיים. ככל שהמטרה ממוקדת יותר, כך התוצאות טובות יותר.
יותר טוב הוא הצהרת המשימה נדבק למיקום מסוים, כמו גם מטרה אחת. דוגמה טובה לכך היא זו של בנק מזון של ניו יורק:
"כאחת מבנקי המזון הגדולים במדינה, המשימה שלנו היא לשים קץ לרעב בניו יורק על ידי ארגון מזון, מידע ותמיכה בהישרדות ובכבוד הקהילה".
02 - הם לפתור את הצרכים הציבוריים unmet
"ליצור עולם הומאני ובר-קיימא לכל בעלי החיים, כולל אנשים, באמצעות חינוך, סנגור וקידום כבוד וחמלה".
03 - הם מינוף מיומנויות ייחודיות
דוגמה לכך היא ללמד את אמריקה, אשר מגייסת צעירים, אשר עשויים להיות מנהיגים בעתיד, כדי להתמודד עם אי שוויון חינוכי. המשימה היא ספציפית לגבי מי ומה:
"המשימה שלנו היא לגייס, לפתח ולגייס כמה שיותר מנהיגי העתיד המבטיחים ביותר של מדינתנו לגדול ולחזק את התנועה למען הון עצמי ומצוינות חינוכית".
04 - הם מדריך קבלת החלטה
כל ארגון ללא מטרות רווח חייב לקבל החלטות קריטיות וסחר - אילו יוזמות להמשיך ולזנוח.
ארגונים ממוקדים אומרים "לא" למימון הזדמנויות או תוכניות שאינן תואמות למשימה שלהם, אבל הם אומרים "כן" להזדמנויות שייקחו את שליחותם לשלב הבא.
זה לא תמיד קל להבין אילו הזדמנויות ייקח ללא מטרות רווח אחורה או קדימה. זה אפילו קשה יותר לומר לא לבחירות רעות. עם זאת, מלכ"רים מצליחים ללמוד לקבל את ההחלטות הקשות.
בית החולים למחקר ילדים של סנט ג'וד שם את החזון המקורי של המייסד במרכז הצהרת המשימה שלו, ומספק קו מנחה ברור לכל פעילות עתידית.
"המשימה של בית החולים לחקר ילדים של סנט ג'וד היא לקדם תרופות, ואמצעי מניעה, למחלות קטסטרופאליות בילדים באמצעות מחקר וטיפול, בהתאם לחזון של מייסד דני תומאס, אף ילד אינו מקבל טיפול על בסיס גזע, דת או יכולת של משפחה לשלם ".
05 - הם energize ו לעורר את בעלי העניין
ללא מטרות רווח יש בעלי עניין רבים, לעתים קרובות עם אינטרסים ורעיונות סותרים. אלה יכולים לכלול חברי הנהלה , צוות, לקוחות, סוכנויות ממשלתיות והציבור.
שליחות גדולה משקפת את כל האינטרסים האלה, אבל מאזנת אותם, לפעמים מעדיפים קצת על פני אחרים. אבל, כתוצאה מכך, המשימה מעוררת השראה לכולם.
להשראה מוחלטת, הצהרת המשימה של יוניסף בולטת:
"עושה מה שנדרש כדי להציל ילד.
"הקרן האמריקנית ליוניסף פועלת ב -150 מדינות ברחבי העולם, והיא תומכת בפעילויות הסיוע ההומניטריות של יוניסף באמצעות גיוס כספים, תמיכה וחינוך. ארצות הברית.
"למרות ההתקדמות המדהימה, 22,000 ילדים עדיין מתים כל יום מסיבות שמטרתן היא לעשות כל מה שנדרש כדי להפוך את המספר הזה לאפס על ידי מתן לילדים את היסודות לילדות בטוחה ובריאה".
06 - הם מצפים לשינוי
על ידי ציפייה לשינוי, הצהרות אלה הן נצחיות.
כדי להתאים את השינוי, ללא מטרות רווח צריך להסביר מחדש את המשימה שלה לבעלי העניין שלה כל שלוש עד חמש שנים. Reframing יכול להחזיר את התומכים שלהם הבנה ומחויבות.
אבל זה לא אומר שארגונים צריכים לשנות את המשימות שלהם. זה צריך להיעשות רק במקרים יוצאי דופן באמת.
אחד מהמקרים האלה היה "מארש הדמים". בתחילה נלחם פוליו לאחר החיסון ההיסטורי ביטל פוליו, הארגון הסתובב לליקויים מולדים. היום, מצעד הפרוטות ממשיך כצדקה איתנה וחסונה. הנה שליחותו.
"לשפר את בריאותם של תינוקות על ידי מניעת פגמים מולדים, לידות מוקדמות ותמותת תינוקות, אנו מבצעים את המשימה באמצעות מחקר, שירותי קהילה, חינוך וסנגור להצלת חיי תינוקות, מארס של חוקרים, מתנדבים, אנשי חינוך, ותומכים בעבודה משותפת כדי לתת לכל תינוקות סיכוי לחימה נגד האיומים על בריאותם: טרום, מומים מולדים, משקל לידה נמוך ".
07 - הם נשארים בזיכרון
בעלי העניין, במיוחד אלה חיצוניים כגון תורמים, להסתמך על הצהרת המשימה שלך ללא מטרות רווח כדי להנחות את מעשיהם.
להפוך אותו בלתי נשכח. זה צריך להיות קצר, בטון, וקל לראות כתמונה האהובה.
Homeboy תעשיות עושה את זה נכון עם המשימה הזאת:
"משרות לא בתי כלא: תעשיות Homeboy מסייע בסיכון ובני נוער לשעבר כנופיה להיות חברים חיוביים ותורמים של החברה באמצעות השמה עבודה, הכשרה וחינוך."