12 סימנים שאתה יכול להיות Micromanager

גלה אם אתם תורמים מחזור מכוער של Micromanagement

Micromanagement קורה כאשר בעל עסק או מנהל מתעקש על שליטה מופרזת על תהליך העבודה. הם מייצגים עבודה, אך עדיין רוצה להיות מעורב עם כל פרט ופרט של העבודה, לעתים קרובות גורם עיכובים ותסכול לאורך כל הצוות.

אם העובדים שלך או חברי הצוות שלך חושבים שאתה micromanaging, לא רק את היעילות כמנהיג צוות בסכנה, אבל את המוצר העבודה צפויה לסבול גם כן.

כבעל עסק קטן אשר גם מבחינה כספית וגם מבחינה רגשית השקיעו בעסק שלך, את הרעיון של צעד אחורה להרפות הוא כנראה מפחיד אותך. לכן זה כל כך חשוב לבחור את חברי הצוות הנכון, ללמוד כיצד להאציל ביעילות, ולהבין את הערך של ויתור אחיזת החנק שלך על התהליכים העסקיים שלך.

12 סימנים שאתה עשוי להיות Micromanaging

זה יכול להיות micromanager ואפילו לא יודע את זה. זה בגלל שיש קו דק בין להיות מנהל יסודי שרוצה שלו או שלה צוות כדי להוציא את התוצאות הטובות ביותר האפשרי ונכנע micromanagement.

כדי לעזור לך לזהות היכן אתה נופל בסולם הניהול, הנה כמה סימנים לכך שאתה עשוי לחצות את קו המיקרו:

1. יש לך יותר עבודה ממה שאתה יכול להתמודד כי אתה לא יכול האצילה ביעילות.
2. לעתים קרובות אתה מקצה עבודה, ואז לקחת אותו בחזרה כי זה לא נעשה כמו שאתה רוצה לעשות את זה.

1. אתה אומר לצוות שלך בדיוק איך אתה רוצה לעשות דברים ולא להשאיר להם מקום להם לקחת יוזמה.
2. אתה לוקח ברציפות על תפקידי מנהל הפרויקט, גם כאשר כבר יש מנהל הפרויקט.
3. אתה רק לעתים נדירות להשלים פרויקטים בזמן, כי אתה לא יכול לעבור את הפרטים.
4. אתה צריך לדעת מה כולם עושים, כל הזמן.

1. הצוות שלך ימנע ממך את כל השיחות של אחד על אחד איתך.
2. אתה לא נותן לאף אחד מחברי הצוות שלך לתרום רעיונות, לתקשר עם לקוחות או אפילו לדבר אחד עם השני.
3. אתה הופך צוואר הבקבוק כי כולם תמיד מחכים לאישור שלך על הכל.
4. לצוות שלך יש מחזור גבוה באופן בלתי סביר.
5. אתה שואל את התהליכים הבאים, העבודה הושלמה והצעדים הבאים בכל פגישת מצב.
6. אתה מרגיש שאם אתה רוצה לעשות משהו נכון, אתה צריך לעשות את זה בעצמך.

אם רוב הצהרות אלה נשמע כמוך, אתה כנראה micromanager. האם זה באמת משנה? התשובה היא כן.

כיצד Micromanagement יכול לפגוע העסק שלך

אם אינך בטוח שאתה רואה את הנזק שיכול להיגרם על ידי מיקרו-ניהול, הנה כמה תזכורות:

• Micromanagement אומר לצוות שלך שאתה לא בוטח בהם או לכבד את עבודתם.
• Micromanagement רצועות כל תחושה של בעלות חברי הצוות שלך יש בעבודתם.
• Micromanagement מקשה עליך לגדל את העסק שלך, כי אתה אף פעם לא מספיק זמן להסתכל קדימה.
• Micromanagement גורמת לעבודה להיות redone שוב ושוב, מבזבז זמן זה יכול להיות השקיע הרבה יותר פרודוקטיבי.
• Micromanagement יכול להפוך את חברי הצוות שלך לאבד את האמון בעצמם ואת היכולת שלהם לעשות את העבודה.

• Micromanagement עושה את כולם מעורבים מתוסכלים ומרעישים.
• Micromanagement יכול לגרום סחבת ואסונות ניהול זמן.
• Micromanagement מונעת מחברי הצוות לפתח את הכישורים והידע הדרושים להם כדי לעבוד באופן עצמאי.

אם אתה האצלת עבודה, אתה על הנתיב הנכון, אבל ברגע כל נטיות micromanagement לך להתחיל לבעוט, אתה יכול גם לחזור רק בימים הראשונים של העסק שלך, כאשר עשית כל דבר בעצמך. זה לא אופציה, נכון?

החדשות הטובות הן שאתה יכול לנצח micromanagement ומכיוון מנהיג טוב יותר. אבל אתה צריך להיות מוכן לשבור את מחזור micromanagement לפני שאתה עושה יותר נזק.

המשך לקרוא לקבלת עצות כיצד להפסיק את המיקרו-ניהול .