5 שלבים לשבור את מחזור micromanagement
זה אולי נראה כמו אתגר זה הוא בלתי עביר כי תצטרך לשנות את הדרך שבה אתה חושב על המשלחת התהליכים העסקיים שלך ואת האחריות, אבל שבירת מחזור micromanagement היא הדרך היחידה להגיע על הנתיב לצמיחה העסקית.
אם אתה מוכן להתחיל, לשקול אלה דרכים יעילות להפסיק micromanaging ולהיות מנהיג צוות טוב יותר עכשיו.
שלב 1: זיהוי חוסר הביטחון שלך
במקרים רבים של micromanagement קשורים ישירות חוסר ביטחון מצד המנהל. אתה יכול להיות בטוח לגבי היכולת שלך לנהל או את היכולת של הצוות שלך לעשות את העבודה. אתה יכול לדאוג כי ויתור על השליטה רק להוביל אסון כי אף אחד לא יכול לעשות את העבודה, כמו גם אתה יכול. Micromanagement גם יכול להיגרם על ידי תהליכים עסקיים לא יעיל וחסר.
כדי לזהות את המקור הפוטנציאלי של הבעיה, תסתכל קשה על עצמך ועל העסק שלך. למרות שזה עשוי להיות קשה, זה גם יכול להיות שימושי לשאול צד שלישי ללא משוא פנים, כגון מורה או מאמן, כדי להסתכל על מה קורה בעסק שלך תהליך המשלחת. הפתרון הוא לעתים קרובות פשוט כמו בניית רמה משלך של ביטחון, כך שאתה יכול להיות מנהיג טוב יותר.
שלב 2: ודא שאתה עובדים את האנשים הנכונים
אם חוסר הביטחון הוא מציק לך, פתרון ניתן למצוא בבניית צוות טוב יותר.
אם הצוות שלך מורכב מחברים שאינם מעניקים אמון ולא יכולים להיות בטוחים ביכולות שלהם, אתה כבר על הנתיב לאסון micromanagement.
לפני הבאת חברים לצוות שלך, לנתח את הרקע שלהם, הצרכים הנוכחיים שלך, ואת צוות דינמי כדי להבטיח שהם בכושר טוב.
אם אתה רואה פוטנציאל במישהו, שקול לשים אותם באמצעות תהליך הכשרה לעזור להם לבנות את כישוריהם ואת הביטחון כך תהליך המשלחת הופך להיות קל יותר.
בסופו של דבר, אם אתה לא יכול לסמוך ולכבד את חברי הצוות שלך, הם לא מרגישים מוסמך להצטיין, ואתה תמשיך לחקור את עבודתם.
שלב 3: למד כיצד להאציל ביעילות
המשלחת אינה קלה. זה לוקח לעתים קרובות בעלי עסקים קטנים חדשים כדי להבין מדוע הם צריכים להאציל וכיצד להאציל ביעילות . זה יכול להיות אתגר עצום כאשר אתה מחשיב כי רוב בעלי עסקים קטנים רגילים לעשות קצת כל דבר בעסק שלהם.
אמנם אין שום דבר רע להיות בעל עסק עצמאי, אתה לעולם לא תוכל לגדל את העסק שלך ללא עזרה. כדי להרחיב את העסק שלך, אתה צריך לדעת איך עובד המשלחת ואת ההתנהגויות שאתה צריך לשנות כדי להיות נציג יעיל.
שלב 4: תן ללכת לשלמות
קל יותר להגיד מאשר לעשות? כן בהחלט. חלק מתהליך המשלחת כולל תיעוד של מה שאתה רוצה להשיג ולאחר מכן להעביר את הידע הדרוש עבור חברי הצוות שלך כדי לעשות את זה. אז הגיע הזמן אולי החלק הקשה ביותר של המשלחת - לתת ללכת ולבטוח כי חברי הצוות שלך ייקח את הכדור ולרוץ עם זה.
זה דורש הבנה כי הם יכולים לעשות את זה בצורה שונה לחלוטין איך היית עושה את זה.
כדי לשחרר את השלמות, אתה צריך להחליט מה חשוב לך יותר: לאחר השלמת העבודה ל"שלמות "(הדרך שבה היית עושה את זה) או שיש להשלים אותה בצורה אחרת. אתה עלול אפילו להיות מופתע לגלות שכאשר אתה נותן לחברי הצוות שלך מרחב פעולה קטן, הם מגלים דרכים חדשות וטובות יותר לעשות דברים.
שלב 5: יצירת צוות חזק דינמי
אם אתה חושב על חברי הצוות שלך כמו איים בודדים מפוזרים סביב העסק שלך, לעולם לא תהיה קבוצה טובה דינמי. צוות חזק מתפתח כאשר יש רצון לעבוד יחד, מיומנויות הבריכה חוויות, ולבנות אחד את השני של נקודות החוזק. זה לא יכול לקרות כאשר micromanagement מעורב.
אתה יכול לחזק את הצוות הוא על ידי לקיחת עניין אמיתי חברי הצוות שלך, הפיתוח שלהם, ואת הרעיונות שהם מביאים אל השולחן.
העצמת הצוות שלך לקחת יוזמה ולתת להם לרוץ עם הרעיונות שלהם. אתה יכול לצמצם עוד יותר את הדחף micromanage על ידי ramping את הסביבה צוות, המאפשר לכל אחד לתרום, מתן הכרה עבור עבודה יפה.
זה לא קל לשבור את מחזור micromanagement, אבל זה אפשרי. אם בצע את השלבים הבאים, תוכל לבנות צוות חכם, יעיל ומסור שיעזור לך להרחיב את העסק שלך.