שותפות פרטית ציבורית (P3) הטבות וחסרונות
דוגמה לשותפות ציבורית-פרטית מוצלחת
P3s יש gotten הנחה על התחלה איטית יחסית בארה"ב, אבל יש רבים מהם כולם אותו דבר. הם בדרך כלל היו מוצלחים מאוד. תפוסה גבוהה תפוסה נתיבים נתיב הפרויקט בווירג 'יניה בדוגמה טובה. כמה חברות מהמגזר הפרטי השתתפו בשותפות זו והשותפות הצילה מיליוני דולרים. היא הביאה קיבולת של כבישים נוספים באינטרנט לפני שנים רבות יותר מאשר הגישה המסורתית של הממשלה-האם-הכל.
הטבות שותפות ציבורית-פרטית
שותפויות ציבוריות-פרטיות מציעות מספר יתרונות:
הם מספקים פתרונות תשתית טובים יותר מיוזמה שהיא ציבורית לחלוטין או פרטית לחלוטין. כל משתתף עושה את מה שהוא עושה הכי טוב.
הם מביאים להשלמת פרויקטים מהירה יותר ועיכובים מופחתים בפרויקטי תשתית על ידי הכללת זמן להשלמה כמדד ביצועים ולפיכך רווח.
תשואה של שותפות ציבורית-פרטית על השקעה או החזר ROI עשויה להיות גבוהה משיטות מסורתיות, פרטיות לחלוטין או ממשלתיות. גישות תכנון חדשניות ומימוניות הופכות לזמינות כאשר שני הגופים פועלים יחד.
הסיכונים מוערכים במלואם בשלב מוקדם על מנת לקבוע את היתכנות הפרויקט. במובן זה, השותף הפרטי יכול להציע הפסקה על הבטחות או ציפיות ממשלתיות לא מציאותיות.
הסיכונים התפעוליים והביצועיים של הפרויקט מועברים מהממשלה למשתתף הפרטי, שבדרך כלל יש לו ניסיון רב יותר בהכלה.
שותפויות ציבוריות-פרטיות עשויות לכלול בונוסים מוקדמים, אשר יגבירו את היעילות. הם יכולים לפעמים להפחית את עלויות הזמנת השינוי גם כן.
על ידי הגדלת היעילות של ההשקעה של הממשלה, הוא מאפשר קרנות ממשלתיות להיות מנותב לתחומים חברתיים חשובים אחרים.
היעילות הגבוהה יותר של P3s מקטינה תקציבי הממשלה ואת הגירעונות התקציביים.
תקנים איכותיים מתקבלים ומתוחזקים טוב יותר לאורך מחזור החיים של הפרויקט.
שותפויות ציבוריות-פרטיות המפחיתות עלויות מאפשרות גם מסים נמוכים יותר.
חסרונות השותפות הציבורית-פרטית
P3s יש גם כמה חסרונות:
כל שותפות ציבורית-פרטית כרוכה בסיכונים עבור המשתתף הפרטי, אשר סביר לצפות פיצוי על קבלת אותם סיכונים. זה יכול להגדיל את עלויות הממשלה.
כאשר יש רק מספר מצומצם של גופים פרטיים שיכולים לבצע את המשימות הללו, כמו עם פיתוח של מטוס סילון, מספר מוגבל של המשתתפים הפרטיים כי הם גדולים מספיק כדי לקחת את המשימות האלה על עלול להגביל את התחרותיות הנדרשת עבור חסכונית שותפות.
רווחי הפרויקטים עשויים להשתנות בהתאם לסיכון ההנחה, לרמה התחרותית, למורכבות וליקף הפרוייקט המבוצע.
אם המומחיות בשותפות טמונה בעיקר בצד הפרטי, הממשלה נמצאת בעמדת נחיתות. לדוגמה, ייתכן שהיא לא תוכל להעריך במדויק את העלויות המוצעות.