ללא אותם אילוצים כמו מבנים פיזיים (אין כוח הכבידה בתוך מחשבים, למשל), התוכנה יכולה להיות בנויה בנוי עם גמישות רבה.
המבנים חייבים עדיין לנהוג נהלים נוקשים יותר, כמו רק בניין הקומה השלישית פעם בקומה השנייה הוא מוצק מספיק. עם זאת, ניהול הבנייה Agile עדיין יכול להציע יתרונות בבנייה, כאשר נעשה שימוש הולם.
בניין על מודל Agile
כדי להבין מה לעשות עם זה, אנחנו צריכים לדעת כמה עקרונות בסיסיים על ניהול הפרויקט Agile.
- יישור של תוצרים הפרויקט לדרישות הלקוח
- הגדרת מטרות ברורות לפרויקט
- שובר את הפרויקט או אתגר למטה לתוך פיסות קטנות כדי להשלים לפי סדר העדיפות הגבוהה כלפי מטה
- ביקורות מתמשכות על ההתקדמות והשיפור של אותן ביקורות הוחלו על הפרויקט
- הגדרה ברורה של ביצוע משימה או פעילות בפרויקט
- פיתוח המודיעין וידע הצוותים באמצעות עבודת צוות ושיתוף פעולה בחלקים שונים של הפרויקט
עד כה, כל כך טוב: כל המאפיינים הללו יכולים להיות מיושמים בצורה יעילה לניהול פרויקטים Agile גם בבנייה .
קצת Agile זה לא יכול להיות משומש
יש עוד מאפיין אחד עם זאת לא לשאת מעל. ב Agile ניהול פרויקטים להחיל על תוכנה, ניתן לדחות החלטה עיצובית או צעד משמעותי לשלב מאוחר בביצוע הפרויקט. עבור הבנייה, עם זאת, זה לא סביר לעבוד. כפי שראינו לעיל, הבנייה בשלב הביצוע היא לינארית במידה רבה, עם צעד אחד צריך להסתיים לפני הצעד הבא ניתן לנקוט.
ביצוע Agile בנייה וניהול של טרום תכנון ו שלבי התכנון
ניהול בנייה זריז החלים את הנקודות לעיל מביא את היתרונות הבאים בשלב התכנון של פרויקט הבנייה:
- הגדלת מעורבות הלקוחות, עידוד השתתפות הלקוח בהגדרת פרויקט הניתן (כלומר, מה יהיה הבניין המוגמר או הבנייה)
- הפחתת אי וודאות ושיפור ניהול סיכוני הפרויקט על ידי קיצוץ פרויקטים מורכבים לתוך קל יותר לניהול פרויקטים
- הגדלת דיוק וביטחון בהערכת עלות הבנייה
- שימוש רב יותר של הרכבות טרומיים, מה שהופך פרויקטים בנייה יותר כמו פרויקטים ייצור שבו גורמים בלתי צפויים כמו מזג האוויר יש השפעה פחות
Agile בנייה וניהול בשלב הביצוע
בעוד הבנייה, בגלל האופי שלה רציף צעד, צריך להיות פשוט מספיק בפועל, המורכבות עדיין יכול לזחול פנימה קבלן ייתכן שיהיה צורך להשתמש בחומרים שונים למשל כי אלה שצוין על ידי האדריכל אינם זמינים באותו זמן. הגישה לאתר או למשאבים עשויה להיות חסומה, ולהוסיף לבעיות. משימות בנייה מטופלים לעיתים קרובות באמצעות אלתור וכתוצאה מכך הוא הופך להיות קשה לעקוב אחר לוחות הזמנים של הפרויקט ולנהל פעילויות נתיב קריטי.
ניהול בנייה זריז מסייע על ידי:
- לשבור את מסירת הפרויקט לחלקים קטנים יותר, לניהול יותר כי במקרה זה לא בהכרח זמין להיות reordered, אבל זה יכול להיות מנוהל טוב יותר במעקב להשלמתו.
- התמקדות בניהול זמן ובביקורות שוטפות ותדירות לשיפור הניהול הפיננסי של הפרויקט, במיוחד בתחומי הפריון והרווחיות.
- פתיחת הדלת לשיפור מתמיד על ידי עידוד העובדים צוות כדי לתת תשומות שלהם בחזרה למנהלי הבנייה על איך לעשות דברים טוב יותר ומהיר.
הגדלת תפקידה של תוכנה בבנייה
לא רק Agile גישות באביב מתוך פיתוח תוכנה, אבל התוכנה עצמה הפכה כלי שימושי והכרחי עבור פרויקטים רבים הבנייה. התוכנה Agile ואת היתרונות שלה כוללים:
- בנייה וניהול פרויקטים עם שיתוף פעולה צוות
- ניהול קשרי לקוחות תוכנה כדי לסייע ללקוחות לקבל בעלי עניין מכל הסוגים המעורבים
- עלות בנייה הערכת תוכנה
אז בסך הכל, Agile ניתן להחיל על ניהול הבנייה, וזה יעיל מקבל את העבודה. בעוד הבנייה Lean ממשיך להיות פופולרי, לצפות חברות הבנייה יותר להתחיל ביישום בנייה Agile כמו שנים להתגלגל.