אם אין לך מושג מה זה סיגמה, אתה לא לבד. הנה פריימר.
א. ליישם אירוע kaizen כדי לייעל את זרימת העבודה שלך.
.ב זה יהיה 400 $ לשעה בתוספת לינה ולינה.
c.
אם אין לך מושג מה זה חגורה שחורה של שש סיגמא, אתה לא לבד. מוטורולה יישמה את הרעיון של Six Sigma באמצע שנות השמונים כדרך לחפש שיפורים בתהליך בפעילות הייצור שלה.
מאז, המונח הפך שם נרדף אופטימיזציה תהליך.
בקיצור, פרויקטים של Six Sigma הם ממושמעים, מונעי נתונים ומעוצבים כדי לשפר תהליכים על ידי זיהוי והסרה של סיבות של פגמים או טעויות ומזעור השתנות. שישה פרויקטים סיגמא מובלים בדרך כלל על ידי אנשי מקצוע מאומנים (ובדרך כלל מאושר) בשיטות Six Sigma. אוצר המילים Six Sigma יכול לפעמים להיות מבלבל, אז הנה פריימר כדי להתחיל. אם אתה רוצה צלילה עמוקה יותר, נסה את זה.
קודם כל, למה זה נקרא "שש סיגמא"? המונח Six Sigma נגזר מהעיקרון הסטטיסטי הקובע - אם אתה מתחיל בתהליך שלך "ערך ממוצע ואתה מבטל פגמים בתוך שש סטיות תקן של הממוצע ואת הגבול מפרט הקרוב ביותר, תוכל לבטל כמעט כל פגמים או שגיאות. אם אתה לא סטטיסטיקאי, תחשוב על שש סיגמא מסתכל על עקומת פעמון ומבטל את השגיאות בתוך נתח עבה של הפעמון.
מנהיגות ניהולית - בכל פרויקט של Six Sigma, אתה רוצה מנהיגות למנהלים. תפקיד זה יכול לכלול מנכ"ל או ניהול אחר. הם אחראים על הגדרת חזון ליישום Six Sigma. היבט חשוב אחד של ניהול מנהיגות הוא ההיבט הקונה בה.
אם אתה רוצה פרויקט להצליח, זה קריטי כי אלה בארגון מבינים למה זה חשוב - ואת מי זה חשוב.
אלוף - אלוף הוא אדם בארגון "אלוף" פרויקט Six Sigma, כמו מנהל בכיר אשר מבטיח כי הוא כראוי משאבים ומשתמש הסמכות שלהם כדי להתגבר על מחסומים ארגוניים. אלוף יושב ברמה מתחת למנהיגות ההנהלה.
הורים חגורה שחורה - חגורה שחורה הורים הוא מומחה עם ניסיון רב ומומחיות טכנית בכל ההיבטים של Six Sigma. החגורה השחורה הראשית אחראית לבחירה, הדרכה והדרכה לחגורות שחורות בתוך הארגון. הם גם יבטיחו את תקני התוכנית Six Sigma נשמרים.
חגורה שחורה - חגורה שחורה הוא מקצועי במשרה מלאה ומנהיג צוות אחראי על המבצע ותוצאה של פרויקט Six Sigma. קורסים להכשרת חגורות שחורות כרוכים בחודש או יותר בהכשרה בכיתה - עם דגש על מחקר בשיטות, כלים סטטיסטיים ומיומנויות צוות. חגורות שחור אימון קורסים גם דורשים השלמת Six Sigma הפרויקט. מוסמך שישה סיגמא החגורה השחורה קורסי ההסמכה מוצעים על ידי האגודה האמריקנית לאיכות (ASQ) וארגונים אחרים.
חגורה ירוקה - חגורה ירוקה כבר מאומן מתודולוגיה Six Sigma ומשתתף בפרויקטים כחלק העבודה במשרה מלאה שלהם. הם יכולים גם לעבוד במסגרת צוות, בראשות חגורה שחורה, או להוביל פרויקטים קטנים יותר, עם חגורה שחורה מתנהג כמורה.
חסות הפרויקט - נותן החסות של הפרויקט הוא מנהל שיכול לחתום על משאבים, מגדיר מטרות ולהעריך תוצאות. חסות הפרויקט הוא לפעמים אלוף או מנהיגות מנהלים.
ביג Y ו- y הקטן - המטרה ברמה גבוהה כי פרויקט Six Sigma מבקש לשפר ידוע בשם Y גדול . Y הגדול משמש לעתים קרובות כדי ליצור מטרות מבצעיות y קטן שיש לשפר כדי לפגוע ביג Y המטרה.
DMAIC - חמישה שלבים עיקריים בתהליך Six Sigma; הגדרה, מדידה, ניתוח, שיפור ובקרה.
לְהַגדִיר
- הגדר את הלקוח ואת הציפיות שלהם
- הגדר את התהליכים העסקיים המושפעים
- הגדר את גבולות הפרויקט
- צור מפת תהליכים
- הגדר ערכים, כולל Y גדול ו- y
- טופס צוות הפרויקט
- לפתח אמנת פרויקט
לִמְדוֹד
- איסוף נתונים ולמדוד את התהליכים הקיימים
לְנַתֵחַ
- לנתח את הנתונים שנאספו
- לזהות את הפערים בין הביצועים הקיימים והרצויה
- זיהוי מקורות וריאציה
- החלט על התהליכים שיש לשפר
לְשַׁפֵּר
- להציע פתרונות
- ביצוע מחקרים פיילוט, לבדוק ולהעריך את הפתרונות המוצעים
- לפתח תוכנית יישום
לִשְׁלוֹט
- ליישם תהליכים כדי להבטיח שיפורים בר קיימא
- פיתוח נהלים, תוכניות בקרה וצוות הרכבת