הצהרת החברה של דיסני היא הנוסחה הייחודית של מייסד ייחודי
בנוסף על הצהרת המשימה של החברה, פארקי השעשועים של דיסני כוללים הצהרת כוונות שתוכננה במיוחד עבור העובדים שעובדים באחד מאותם מקומות מאושרים עלי אדמות. פארק השעשועים של דיסני הוא:
"אנחנו יוצרים אושר על ידי מתן הטוב ביותר בבידור לאנשים מכל הגילאים בכל מקום."
עם הרצון ליצור את אותו זמן של קסם, כי האורחים חווים בפארקי שעשועים דיסני, חנויות דיסני יש הצהרה משימה דומה, אשר הם מכנים "החזון" שלהם ... (כמו כן, גלול למטה לתחתית למידע נוסף על הצהרות המשימה של קמעונאים לילדים).
"צור רגעים קסומים לאורחים מכל הגילאים".
השפעות מוקדמות על וולט דיסני אשר השפיעו על חזון החברה, חזונה וערכיה
יש שיגידו שילדותו של וולט דיסני היתה תוכנית של אי-פעם. זה יכול היה בקלות ללכת בדרך זו, אבל במקום זאת, וולט הפך טראומה לתוך דרמה אנימציה ו stbacks לתוך קאמבקס.
כמו שובל של מיקי מוסתר, לבחון את החזון של וולט, הערכים ואת הפילוסופיה העסקית הכללית היא לחשוף את ההשפעות הגדולות של חייו המוקדמים של וולט, שחלקם לא היו בדיוק העלילה הסרט טוב. השפעות הילדות המוקדמות היו:
- דיסני היצורים - וולט גילה כישרון ציור שלו אהבתו של בעלי חיים שגדל בחווה מרסלין, MO
- אובססיה עם יצירת המקום הכי מאושר על כדור הארץ - אביו של וולט היה כביכול מזג אלים והיכה את ילדיו בקביעות עם מתג. וולט מצא את מקומו המאושר כאשר נמלט לעולם הציורים שלו.
- Workaholism ו Demanding סגנון מנהיגות - דיסני המשפחה התרחק מן החווה כדי קנזס סיטי. וולט נאלץ לסחור בציורים ובעלי חיים שאהב בשביל נתיב נייר שעבד בו הרבה זמן פנוי עד סוף שנות ילדותו, לפני ואחרי הלימודים ובסופי השבוע.
- בריחה לעולם של הדמיון שלך - דיסני בתור סטודנט עני, כי במקום לשים לב בכיתה, הוא היה אבוד בציורים שלו.
- בריחה נוספת - וולט זייף את דרכונו להצטרף לצבא, אך הוא נדחה. במקום זאת, הוא התאמן לנהוג באמבולנסים של הצלב האדום ולא "להימלט" לפאריס עד לאחר המלחמה. (במקרה, במהלך הכשרתו להיות נהג אמבולנס, התיידד וולט עם ריי קרוק , שהיה מאוחר יותר מייסד שותף של מקדונלד'ס.)
בשלב מסוים בחייו של וולט דיסני, הוא הפסיק להיות מושפע והתחיל להיות משפיע. וולט למד את שיעורי המנהיגות האלה ממאמצי היזמות שלו, והחברה שהקים עדיין מנצלת את ניסיונו.
- The Business Works Best כאשר כולם עושים את מה שהם עושים הכי טוב - דיסני לורה יש את זה כי Ub איוורקס היה אמן טוב יותר מאשר וולט. לכן, כאשר וולט ביקש מאוב לעבוד איתו, הוא שיחרר את וולט להיות יותר מנהיג בעל חזון ופחות מאמן מונע
- דע את הגבולות שלך - החברה הראשונה שלו, Laugh-O-Gram Films יצאה מהעסק, מה שהוביל את וולט למסקנה שהוא לא היה איש עסקים גדול כל כך. בגלל הניסיון הזה, שאל וולט את אחיו הבנקאי רוי כדי להיות השותף שלו, אשר כנראה הציל את האחים דיסני סטודיו מ חורבן בלתי נמנע אחרת.
- שמור את השערים נעולים אז היצורים בטוחים - וולט איבד את הזכויות לאוסוולד הארנב המזל לצ'רלס מינץ, ולמד לקח חשוב על זכויות הבעלות, שאותו הוא הגיש לסימנים מסחריים, זכויות יוצרים והסכמי רישוי בעתיד. זה היה הזמן המושלם עבור וולט ללמוד את הלקח הזה, כי מיקי מאוס עומד להיוולד.
- זה מבצע מיקי מאוס - כמו שאומר, "הכל התחיל עם עכבר", שאמור להיות תזכורת לא לקחת דברים יותר מדי ברצינות. אנקדוטי וולט שכח את ההשפעה הזאת לעתים קרובות מדי כאשר התמודד עם העובדים שלו.
הרחבת הקסם
כאשר דיסני חנויות debuted בשנת 1987, הם היו חיתוך קצה מבחינת יצירת חוויית לקוח אינטראקטיבית. הוא דיווח כי מייסד אפל סטיב ג 'ובס למעשה למד ו ביקר דיסני חנויות כפי שהוא היה להמשיג את Apple Store רשת קמעונאית. אבל כמו הנפקות הטכנולוגיה הקמעונאית גדל, הקסם של עיצוב חנות דיסני הפך להיות פחות מיוחד.
עם הפרעה קמעונאית כי הקמעונאים של אפל נוצר, דיסני חנויות במהירות איבדה יתרון חדשני שלה. בשלב מסוים בין 2011 ל -2012, התהפכו השולחנות, ומנהיגי חברת דיסני היו לומדים ומבקרים בחנויות אפל לרעיונות על איך לעצב מחדש את לקוחות חנות דיסני ברמה גבוהה יותר.
העיצוב הסטנדרטי "סטנדרטי" של דיסני כולל את התכונות האינטראקטיביות הבאות:
- שביל אבק Pixie - שביל כחול נוצץ דרך החנות שמוביל "משהו מיוחד".
- שכונות סיפורים - מקומות בחנויות של דיסני, שבהן חברי דיסני עבדו על חברי הלהקה, קראו את סיפורי דיסני הקלאסיים לאנשי חנות דיסני מכל הגילאים בחינם.
- דיסני הנסיכה שכונה & דיסני הנסיכה טירה - לשחק באזורים שבהם הצעיר ביותר של דיסני האורחים יכולים להיות חלק האהוב שלהם דיסני נסיכה האגדה.
- דיסני חנות תיאטרון - בסוף שביל אבק Pixie, בחלל זה יש ספריית וידאו ענק של סרטי דיסני אשר ניתן לצפות על 90 "מסך שטוח. אירועים ופעילויות משפחתיות מתקיימים גם בתיאטרון זה.