מבוא לתגמול וארגון תמריצים עסקיים

המפתח לתכנון תמריצים עובדים אפקטיביים

אירוע תמריץ, המכונה לעתים גם תוכנית תמריצים או תמריץ, הוא אירוע מתוכנן או טיול המשמש לעידוד אנשים להשגת מטרה עסקית ספציפית . אירוע תמריץ הוא לעתים קרובות תוכנית מאורגנת כדי לזהות אדם מסוים או אנשים אשר השיגו מטרות מסוימות ואילו נסיעה תמריץ או נסיעה תמריץ הוא מונח המשמש בדרך כלל לתיאור טיול רב ימים מוענק ליחיד או אנשים אשר השיגו מטרות ספציפיות .

לרוב מטרות להגדיר קשורות מכירות ופיתוח עסקי, אבל מנהלים ומנהלים ניצלו סוגים אלה של תמריצים עבור כל מספר של מטרות עסקיות רווחיות.

איך אירועים תמריץ ועבודה נסיעות

בעוד תמריצים אלה יכולים לנוע בין תוכנית מקומית ייעודי לחופשה בחסות המעסיק, כאשר מדובר במכירות נהיגה, חברות רבות מצאו כי תוכניות תגמול מבוססות יעד (כלומר נסיעות תמריץ) הם כמה מן הצורות היעילות ביותר של - תמריצים לעובדים. טיולי תמריצים יכולים לשמש מוטיבציה חזקה ולשפר את המוראל של הקבוצה ואת הביצועים. מי לא היה רוצה לבלות כמה ימים מחוץ לעבודה במיקום יפה על כל שקל של החברה שלהם?

כשמדובר לנסוע תמריץ, מתכנני אירוע החברה בדרך כלל לארגן תוכנית תמריץ עם טיול ליעד ברמה עולמית או resorts עם המטרה הבלעדית של עידוד העובדים כדי להשיג את המטרות הספציפיים אשר יהיה זכאי להם את הנסיעה.

החברה תקדם את מסע התמריצים ואת היעדים המפורשים שיש לעמוד בהם, ואלה שזכאים לתגמולים מקבלים את כל ההוצאות המשולמות.

מה הופך אירועים תמריץ יעיל

כאשר מבוצע היטב, אירועים תמריץ ותמריצים תמריצים צריך גם להניע ולתגמל. אירועים תמריץ טוב יהיה לעורר עובדים להגיע למטרות ספציפיות, כמו גם לשמש פרס עבור מי להשיג אותם.

בעוד נסיעות תמריץ יכול להשתנות מארגון לארגון ואפילו משנה לשנה עבור אותה חברה, התמריצים היעילים ביותר הן הזדמנויות כי יהיה שיא את האינטרסים של העובדים שלך.

להבטיח כי תמריץ תמריץ הוא תמריץ מספיק הוא הצעד הראשון. השלב הבא לאירוע תמריץ יעיל או נסיעה הוא לקדם את תמריץ הקריטריונים ואת הקריטריונים זכאות (כגון מטרות מכירות). אם העובדים אינם מודעים למטרות, למועדי העבודה שלהם, ולפרטים של התמריץ, התמריץ אינו יכול לעשות את עבודתו כדי להניע את הביצועים. בעוד שרוב מתכנני האירועים הארגוניים והמנהלים או המנהלים המעורבים בדרך כלל עושים עבודה נהדרת עם קידום מסע התמריצים, הם בדרך כלל נופלים בביצוע.

אחת הטעויות הנפוצות ביותר עם נסיעות תמריץ ואירועים היא בתכנון האירוע עצמו ואת המעקב. אירוע תמריץ אפקטיבי צריך להיות שיטה אינטראקטיבית ומרתקת של מוראל עובדים ומעוררי ביצועים לפני, במהלך ואחרי האירוע. כלומר, תמריצים גדולים יניעו עובדים להשיג את המטרות והאירוע עצמו צריך להמשיך ולהניע אותם. בעוד אירועי תמריץ תמיד צריך להיות כיף ומהנה רכיבים שאינם מרגישים כמו עבודה (זה צריך להרגיש כמו פרס), האירועים היעילים ביותר ואת הנסיעות כוללות פעילויות פריטים סדר יום ללמד ולהעניק השראה.

איזו דרך טובה יותר להגיע למטרות גבוהות יותר בשנה הבאה מאשר לקבל את הביצועים הטובים ביותר שלך ללמוד אחד מהשני? במילים של חברה אחת גדולה לניהול אירועים, מבלי "להלהיב את הלהבות של המוטיבציה [אירוע תמריץ שלך הופך] לא יותר מאשר מסיבה עסקית מסובסד."