ראשי עסקים מובילים שתף את העצה הטובה ביותר
הנה העצה הטובה ביותר שלהם.
מנהיג גורם לדברים לקרות
אם אתה רוצה לגרום למשהו לקרות עם החיים שלך - בבית הספר, במקצוע שלך או בקהילה שלך, לעשות את זה. מכשולים נתפסים מתפוררים כנגד תשוקה מתמדת.
ג 'ון Baldoni, מחבר, יועץ תקשורת מנהיגות ומייסד Baldoni ייעוץ LLC, משותף זה עצה כי בא מאביו, רופא. הוא לימד אותו את ערך ההתמדה. במקביל, אמו לימדה אותו חמלה כלפי אחרים. לכן, התמדה עבור המטרה שלך לא צריך להיות זוכה על חשבון אחרים. עוד קצת חוכמה מנהיגות!
להקשיב ולהבין את הבעיה, ואז להוביל
פעם אחר פעם נאמר לנו, "אלוהים נתן לנו שתי אוזניים ופה אחד סיבה" ... או כפי שסטיבן Covey אמר, "חפשו להבין , ולא להיות מובן." כמנהיג עסקי, האזנה הראשונה לגיליון, ולאחר מכן מנסה המאמן, כבר העצה היקרה ביותר קורדיה הרינגטון, נשיא, ומנכ"ל חברת טנסי בון ניתנה.
מנהיג עסקי מצליח יכול לענות על שלוש השאלות שכולם בארגון שלו או שלה רוצה תשובות
מה שאנשי הארגון רוצים ממנהיגם הם תשובות לשאלות הבאות: "לאן אנחנו הולכים?" "איך נגיע לשם?" "מה התפקיד שלי?" קווין נולאן, נשיא ומנכ"ל של זיקה מערכות בריאות, Inc
מאמין כי בהירות יותר שניתן להוסיף את התשובות לכל אחת משלוש השאלות, כך טוב יותר את התוצאה.
מנהיגים עסקיים מצליחים צריכים לשלוט במיומנויות שיאפשרו להם לעבוד בכל מקום בעולם העסקים הדינמי של ימינו
דבי קנדי, נשיא ומנכ"ל מרכז דיאלוג גלובלי וחברות למנהיגות, ומחבר דיאלוגים של פעולה ופריצת דרך, שיתף פעם את העצה הזו שסייעה בעיצוב הכיוון, העתיד וההישגים שלה.
היא היתה מנהלת צעירה ב- IBM רק קודם לכן הועברה למשימה הראשונה שלה במטה במשרד שיווק אזורי. מסיבות שהיא לא יכולה להסביר, אחד מעמיתיה בשם בוקי הזמין אותה למשרדו בזמן שהיא באה לבקר את מיקומו. לאחר מכן הוא החל להציע עצות לא רצויות, עצה שנשארה עתה טריה במוחה. הוא הזכיר כי עבודות, משימות, תארים וארגונים יבואו ויילכו כאשר העסק הוא דינמי - כלומר, הוא משתנה תמיד. הוא יעץ לה לא למקד את המטרות שלך כלפי כל אלה, אבל במקום זאת, ללמוד לשלוט במיומנויות שיאפשרו לך לעבוד בכל מקום.
הוא דיבר על ארבע כישורים:
- היכולת לפתח רעיון;
- לתכנן ביעילות את יישומה;
- לבצע שני אל אף אחד;
- להשיג תוצאות מעולה פעם אחר פעם.
לאור זאת, העצה הטובה ביותר של קנדי היא לחפש עבודה והזדמנויות עם זה בחשבון. שכח מה אחרים עושים. עבודה להיות ידוע על ידי מתן מצוינות. היא מדברת בעד עצמה והיא פותחת דלתות.
מנהיג עסקי יעיל צריך להיות סקרן
סקרנות היא תנאי הכרחי לשיפור מתמיד ואפילו למצוינות. מי שנתן למרי ז'אן תורנטון, סגנית נשיא ומנכ"לית לשעבר, המטיילים, העצה הזאת דחקה בה ללמוד אנשים, תהליכים ומבנים. הוא עורר בה השראה להיות סקרנית מבחינה אינטלקטואלית. הוא הזכיר לעתים קרובות לתורנטון כי ההתקדמות, בין השאר, התבססה על החשיבה.
היא למדה ליישם את הרעיון הזה של סקרנות אינטלקטואלית על ידי חשיבה על עתידה של ארגונה, על ההבנה של ההווה, ועל הידיעה ועל האתגרים שלה כדי להעביר באופן יצירתי את האנשים ואת הארגון קרוב יותר לחזון .
מנהיג עסקי יעיל צריך להקשיב לשני הצדדים של הטיעון
העצה הטובה ביותר, בריאן פ. ליס, הסנטור הממלכתי של מסצ'וסטס ומנהיג המיעוטים בסנאט, קיבלה אי פעם את המנחה שלו, הסנאטור האמריקני אדוארד וו. ברוק השלישי. הוא אמר לו להקשיב לכל מיני אנשים ורעיונות.
האזנה רק למי לשתף את הרקע שלך ואת דעות יכול להיות לא זהיר. חשוב לכבד את זכויותיהם של שכנינו לדעותיהם. הקשבה ודיבור עם מגוון רחב של אנשים, החל פרופסורים לשוטרים, מן קשישים לילדי בית הספר, הוא חיוני לא רק כדי להיות מנהיג עסקי טוב אבל גם להיות חבר יקר של הקהילה שלך.
הכן, הכן, הכן
אם אתה נכשל להכין, אתה מתכונן להיכשל. אם יש באמת מוכן ומשהו משתבש כוחו של שאר מה שאתה מוכן עבור בדרך כלל עושה את זה משהו יותר קל לטפל ללא משבר פאניקה. אחת היצירות הטובות ביותר של עצה דייב היקסון, מאמן הכדורסל של גברים גברים במכללת אמהרסט קיבל אי פעם וממשיך להשתמש ולהעביר את זה הוא ציטוט אנונימי - "ההכנה היא מדע הזכייה."
יחד עם זה שני ביטויים מהספר של פיטינו הצלחה היא בחירה , אשר מדבר על הכנה. היקסון שואל את צוותיו מדי שנה: "מגיע לך לנצח?" ו "האם עשית את העבודה?" זה מדבר על חשיבות ההכנה להשגת המטרה הסופית שלך. אם לא עשית את העבודה (ההכנה) התשובה לשאלה השנייה היא קלה "לא!"
חתיכה אחת אחרונה של ייעוץ הטוב ביותר
עצה גדולה על היותו מנהיג עסקי יעיל מגיע ממקורות רבים - הורים, קרובי משפחה אחרים, יועצים, בוסים, עמיתים לעבודה, מדריכים, מורים, מאמנים, וחברים. הנקודה החשובה לזכור היא להישאר פתוח, להקשיב לכולם, אלא גם לפתח סגנון מנהיגות משלך.