היסטוריה של זיכיונות וונדי

בעולם של מזון מהיר המבורגרים, ישנם שלושה שמות כולם יודעים. מקדונלד'ס הוא המלך, האבטיפוס לסעודת שירות מהירה, התגלמות הקמטים המוזהבת של הזכיינות. כל מסעדות שירות מהיר, אם הם אוהבים את זה או לא, הם במובנים מסוימים לעומת מקדונלד 'ס.

מעבר למקדונלדס, יש מאבק מתמיד על מקומו של המקום השני - לפעמים פשוטו כמשמעו, לפעמים רק בהשאלה - בין בורגר קינג, לבין וונדי.

במהלך השנים, נראה כי המיקום היחסי שלהם במונחים של פופולריות, רווחיות, וערכים שונים אחרים נעו קדימה ואחורה. למרות בורגר קינג יש באופן עקבי יותר מיקומים מאשר של וונדי, המעמד שלהם בעין הציבור יש לעתים קרובות היה קרב תחרותי יותר, עם שני הצדדים בזמנים שונים להיות מסוגל לתבוע את הנחשק "# 2 נקודה".

שלושת הגדולים

בין "שלושת הגדולים", מעולם לא היה הבדל גדול במה שהוצע בתפריט, בניגוד למקדונלד'ס ולבורגר קינג, לוונדי אין כריך "חתימה" כמו ביג מק או וופר. תוך מתן עדיפות להצעה חזקה יותר של אופני כריך עוף לפני שני המתחרים העיקריים שלה, אבל מאז זה היה שווה.ההבחנה העיקרית היחידה של וונדי יש מעל שתי הרגליים האחרות של "שלושת הגדולים" שרפרף היא כי היא משתמשת קציצות מרובע. שאל דייב תומאס , מייסד וונדי, מדוע הם משתמשים בקציצות מרובעות, הוא היה משיב באומרו: "ובכן, זה מפני שדייב תומאס אינו חותך פינות, "ואז צחקק במהירות והציע את חיוכו המסחרי.

דייב תומאס אולי היה שם החברה שלו אחרי בתו מלינדה, אבל המותג של ונדי היה שם נרדף באמת עם דייב עצמו. החזון שלו היה באיכות גבוהה, עשוי להזמין. הוא החל את הקריירה שלו כטבח במסעדה שהפכה בסופו של דבר לזכיון קנטקי פריד צ'יקן. דייב התקדם בתוך ק.ק.ק., ובסופו של דבר עבד בצמוד לקולונל הארלנד סנדרס עצמו, לפני שיצא לפתיחת המסעדה הראשונה של ונדי בנובמבר 1969.

במהלך עבודתו עם קולונל סנדרס, עבד דייב ללא לאות כדי לסייע ביצירת יותר הכרה למותג, מתוך הבנה שככל שהלקוח מאמין יותר למותג שלך, כך הם יהיו נאמנים יותר לעסק שלך. דייב המליץ ​​כי KFC לקצץ את התפריט שלהם, כך שהחברה יכולה להתמקד בצלחת חתימה כי היה להבחין בהם נגד המתחרים שלהם. הוא גם לחץ על הקולונל כדי להופיע בפרסומות נוספות עבור המותג, מתוך אמונה שאם הצרכן ידע ויכול להתייחס אליו, סביר יותר שהם יפתחו זיקה למותג. אלה הם שיעורים כי דייב הביא איתו וונדי, והן הסיבות העיקריות מדוע המותג היה כזה הצלחה.

עד 1980 היו 2000 וונדי של ארצית, וונדיס החלה להתרחב בעולם על ידי פתיחת מיקום ביפן. ארבע שנים לאחר מכן הפכה סיסמת "איפה הבשר?" לתחושה לאומית, והניחה את וונדי על המפה בצורה שלא דימיינה קודם לכן. ככל שוונדי המשיכה לצמוח הן ברמה המקומית והן ברמה הבינלאומית, כוח הכוכבים של דייב כפני החברה המשיך לגדול גם כן. בסופו של דבר השתמש דייב בכספו ובתהילתו כדי לפתוח את "קרן דייב תומאס לאימוץ", שאותה יצר כדי למצוא "בתים קבועים ואוהבים לילדים אומנים." כילד מאומץ עצמו היתה זו סיבה קרובה ויקרה ללבו של דייב.

בשנת 2002, דייב נפטר לאחר עשור של קרצינואיד סרטן. הוא הותיר אחריו מורשת מדהימה של חום, נדיבות ועבודה קשה. מאז מותו של וונדי המשיך לפעול כאחד מזיכי המודל המודל, והוא נשאר שליש "שלושת הגדולים" של המבורגרים. המסר של דייב תומאס היה פשוט. הוא סיפק מזון בריא ומיושן לאנשים טובים ומיושנים, וזה עבד.

פרטי הזכיינות של ונדי

המותג של ונדי נשאר חזק מאוד. מסיבה זו, ונדי דורשת נכסים נזילים בהיקף של 500,000 דולר בשווי נטו של 1,000,000 דולר, וההשקעה הכוללת נמצאת בין 2,000,000 ל -3,500,000 דולר, כל זה נמצא בראש או קרוב לראש הענף, וזה הגיוני למותג חזק שכזה. דמי הזיכיון הראשוני, אשר של וונדי מתייחס כ "דמי סיוע טכני", הוא $ 40,000, עם טווח של 20 שנה, 4% דמי המכס, ו -3.5% קרן מודעות.

• השקעה ראשונית: 2,000,000 $ ל $ 3,5000,000
• דרישת מזומנים נוזלי: 500,000 $
• דרישת שווי נקי: 1,000,000 $
• דמי זיכיון: 40,000 $
• עמלת תמלוגים: 4%
• קרן מודעות: 3.5%