עם כל פשיטות רגל Closings, איך יהיה קניון לשרוד?
טכנולוגיה היא מחליף משחק בתחום הקמעונאי. זה שינה את הדרך בה אנחנו קונים, את האופן שבו אנו גולשים, את האופן שבו אנו מעבדים.
זה הביא את החוויה של קניות בקניון לחיק שלנו במיטות שלנו snuggly תחוב מן הקור. למעשה, יש יותר טכנולוגיה מחשוב כרטיס ברכה מוזיקלית הבת שלי נתן לי ליום ההולדת שלי בשנה שעברה מאשר היה קיים על כדור הארץ בשנת 1950.
הקניונים היו רעיון חברתי מבריק כשהתחילו. אנשים ביקרו אותם לנוחות, אבל עבור רוב המשפחות, זה היה טיול. קניונים לא רק היו חנויות עם מרכולתם הם יכולים לרכוש אבל גם סיפק קצת בידור גם כן. קניונים אף סיפקו פעילות גופנית כמו מועדוני ווקר רבים של קניון שהוקמו כדי לעגל את השבילים בבקרים לפני פתיחת החנויות.
אבל 2017 יש לראות מספר שיא של סגירות החנות ו פשיטות רגל. וזה מגמה יש להציב קניונים במצב מסוכן. איך קניונים לשרוד אם קמעונאים הם סוגרים? ובכן, כמו כל דבר במשק קפיטליסטי, הם ממציאים את עצמם מחדש.
הצמיחה הכללית (מספר הקניון 2 מפתח בארה"ב) כבר החלה את השינוי.
ההתמקדות שלהם מילאה את חללי העוגן הריקים בתיאטראות ובמסעדות. סיימון נכסים (מספר 1 מפתח) הוא חליפה הבאה גם כן, רק הם לוקחים את זה צעד אחד קדימה. סיימון מחליף חללי עוגן עם "התפתחויות בשימוש מעורב". זה כולל משרדים ואפילו שטח מגורים.
העתיד של תכנון העיר הוא מעורב בשימוש בפיתוח שבו השכונות יכול להיות עצמאי. במילים אחרות, אתה יכול לחיות, לעבוד, לשחק ולאכול באותה שכונה. (כן, ניו יורק, זה לא רעיון חדש.)
אז, מה היה פעם מרכז קניות התמקדו ברכישת מוצרים קמעונאיים, הוא עכשיו מרכז חיים התמקדו לענות על הצרכים מרובים עבור הצרכן ולא רק קניות.
אני זוכר את היום Walmart הרוויח את מספר אחד במקום ברשימת Fortune 500. בתור קמעונאי לכל החיים, מעולם לא חשבתי שזה אפשרי כי קמעונאי יכול להגיע לשם. אבל באמת, קניות באינטרנט השתנה פני הקמעונאי. שווי השוק של אמזון הוא כעת כפול מזה של וולמארט. אבל עם כל ההצלחה שלה, אפילו אמזון הבין שיש גבול עם קמעונאית מקוונת - כלומר, אנשים יקנו כל כך הרבה באינטרנט. אז אם הצרכנים עדיין מעדיפים חנויות באינטרנט, אז הענקים באינטרנט צריך לפתוח חנויות וזה בדיוק מה אמזון עושה.
עם זאת, אלה קמעונאים מקוונים לא משתלטים על החללים הריקים בקניונים עדיין. למרות שזה הגיוני, רוב קמעונאים מקוונים הם משתעשעים עם רעיונות חלופיים חלופיים ו shying מחוץ קניונים.
מה זה כל משמעות עבור קמעונאית עצמאית?
הכלכלה האמריקאית בנויה על הרוח היזמית של קמעונאית עצמאית ונותנת שירותים.
המיקוד המשתנה של הקניון ממרכז קניות לבידור ומרכז עסקים יכול רק להוות הזדמנות גדולה יותר לחנויות עצמאיות. במחקר שנערך לאחרונה על ידי תפיסות השוק, הקונים דור Z אמרו שהם מעדיפים חנות מקומית (59 אחוזים) לעומת לאומי או אפילו באינטרנט. זה גם חדשות טובות עבור קמעונאים מקומיים.
לקוחות היום רוצים חוויה. למעשה, יצירת חוויות אלה עשויים להפוך את המוצר החדש קמעונאים לספק. ובעוד זה נראה כמו המסלול שאנחנו על, זה מאוד קשה עבור חנות קניון לספק. זה דורש מגע אישי ומרכז טכנולוגי המהווה שינוי משמעותי עבור הרשתות הלאומיות כי הם השוכר השולט בקניונים היום. וזה עושה את זה הרבה יותר קל עצמאי להשיג.
אז הקניון כפי שאנו מכירים אותו - מרכז קניות - הוא על תמיכה בחיים.
אבל לא מבטאים אותם מתים עדיין. יש עדיין כמה חיים בהם, אבל זה יהיה עם פחות קמעונאית ושימושים אחרים.