ההבדל האמיתי בין intrapreneur לבין היזם
כאשר הצמיחה של החברה מתחילה להידלדלות, ישיבות הישיבות גדלות ומתוחות והאצבע מצביעה. מנהלים בכירים צועקים, "אנחנו צריכים אסטרטגיה חדשה, אנחנו צריכים לשכור אנשים טובים יותר, התרבות שלנו אשמה, הפיצוי שלנו שגוי!" המייסד, אם הוא עדיין בסביבה, אומר בעצב, "יש לנו יותר אנשים, משאבים וכסף מתמיד, אבל עכשיו אנחנו כל כך גדולים שאנחנו אפילו לא יכולים לצאת מהדרכ שלנו!"
מבולבל, עובד סלקטיבי מבחינה פוליטית משרת מילת מפתח פופולארית. "מה שאנחנו צריכים הם יזמים!" מנהל "היפ" מסביר כי intrepreneurs הם "בתוך יזמים" אשר יעברו את הדוגמה של המייסד שלהם.
את intrapreneur, הוא או היא מבטיחה, יהיה לגבור על החברה חולשה, להסתכן הקריירה שלו או לעשות את העבודה שלה, מוכן "לעשות את הדבר הנכון לשרת את הלקוח." כפי שכולם מסתכלים סביב החדר עבור מושיע פוטנציאלי זה של צמיחה, מה הם רואים?
מנהלים בכירים סביב השולחן מגיבים בשלוש דרכים שונות:
- עיניהם של רוב המנהלים מביטות מטה בתקווה שהרעיון האחרון ימות לפני שיביאו לשינוי או לקחת סיכונים.
- עיני הבעלים מביטות מעלה מהחלון ומזכירים את "הימים הטובים", כאשר הוא מנהל חברה קטנה וממוקדת הרבה יותר. אז כולם היו אינטרארנור עם "אש בבטן".
- אחת או שתי קבוצות של עיניים צעירות, בהירות יותר, נוצצות, מביעות תקווה כי זמנם הגיע לשבור את חוקי החברה מחניקה ופוליטיקה מחניק הזדמנויות שהם רואים עדיין מרגישים שהם לא יכולים להמשיך. אופטימית, אבל לפעמים קטלנית, אנשים אלה לתפוס את הרגע להתנדב כמו "אלופים" של יוזמה זו החברה החדשה.
מה קורה? ההנהלה בוחר intrapreneur בתקווה כי זה "אלוף" הוא מנצח. אם יצליח, האם אדם זה יהפוך למנהיג העתיד של החברה?
מצד שני, הוא או היא לעזוב ולהיות יזם על הטקס שלהם? לעתים קרובות מדי, intrapreneur ניצני הוא "מוכה" לתוך כניעה על ידי, והוא "נאלץ" לחזור לקבוצה הראשונה.
למרות צדקתם, מדוע לא מצליחים יותר יזמים? כי עושה את מה שצריך, intrapreneurs להחזיק מראה עד עמיתיהם, לאלץ אותם להתעמת עם מה שהם והחברה שלהם הפכו. בדיוק כמו לוחם סופשבוע בגיל העמידה שמתאמן אחרי שנים של שאננות, כשחברה מתרוממת מנסה להפוך לעסק בעל צמיחה גבוהה, התמונה לא יפה.
כאשר אתה Intranreneur, מה עליך לעשות? אתה צריך לקבל את האתגר?
אם אתה, intrareneur, מוצעים כזה הזדמנות לשינוי המשרד, לשקול את זה. אולי יש לך הזדמנות לקחת את הקריירה שלך לגבהים חדשים על ידי עוזר להניע את העתיד של החברה שלך. אם אתה מתבקש לפתח מוצר, שירות, ערוץ או יישום, האם אתה עושה את חותמת או חותמת את גורלך? האם עליך:
- תפוס את הרגע?
- לעבור על ההזדמנות או, לעזוב להיות יזם?
מתי לתפוס את הרגע: אתה צריך ללכת על זה כאשר:
- אנשי החברה והשכירים שלך לא מרגישים מחויבים לבצע שינויים נדרשים, אבל אתה עושה .
- אנשים מדי שעה שלך לא לחבר את איכות או כמות העבודה שלהם להצלחה של החברה שלך או להגדיל את שכרם, אבל אתה עושה .
- אף אחד בחברה שלך, כולל כוח המכירות שלך, לא באמת צריך למכור רעיון, מוצר או שירות כדי לבצע תשלום משכנתא אבל יש לך .
- אתה רואה את הארגון שלך הולך יחד כדי להסתדר אבל אתה לא יכול .
אתה צריך להעביר את ההזדמנות (ואולי להיות יזם) כאשר אתה רואה:
- הבעלים שלך מונעים יותר על ידי הגנה על עושרם מאשר על ידי יצירת ערך חדש.
- הבעלים שלך מאוימים, חלשים ולא באמת רוצים לשנות.
- גורמים פנימיים המגנים על הסטטוס קוו שולטים בארגון שלך.
- הכאב של הארגון שלך משתנה יותר מכאב של הארגון שלך לא משתנה.
יזמים מול יזמים
בואו נודה בזה, כאשר תחת לחץ לצמוח , ארגונים מכל הסוגים נראים על שורשיהם והצלחותיהם הקודמות לתשובות. Rekindling צמיחה עסקית בתוך הארגון לעתים קרובות מייצג את האתגר הקשה ביותר לארגון התבגרות.
האם היא יכולה להחזיר לעצמה את רוח היזמות שלה ולהמשיך לשגשג למרות התרבות הבשלה שלה?
על ידי פנייה intrepreneurs, החברה מקווה שזה יכול להיות הטוב משני העולמות. זה יכול לעבוד אם הבעלים בצע את השלבים לעיל.
מה ההבדל בין intrapreneur לבין היזם?
יזמים, מעצם הגדרתם, מגלמים את אותם מאפיינים כמו היזם: הרשעה, תשוקה, ואת הכונן. ככל שהאינטרפרן מבטא את עצמו יותר, כך החברה נאלצת להתמודד עם האפקטיביות שלה. אם החברה תומכת, intrareneur מצליח. כאשר הארגון לא, intrapreneur בדרך כלל נכשל או עוזב להקים חברה חדשה.
כל עובד יעיל יש תכונות intrapreneurial כי או לא יכול להסתיים בחיי היזמות. שאל את עצמך כמה קרוב אתה הופך ליזם? התשובה שלך תעזור לך להחליט אם אתה צריך להישאר או שאתה צריך ללכת!
אנדרו ג 'יי Birol של Birol צמיחה ייעוץ מסייע לבעלי לגדול העסק שלהם על ידי הגדלת השימוש הטוב ביותר שלהם הגבוהה ביותר. צור אנדי ב 440-349-1970 או AndyBirol.com.